2020过的飞快，现已临近年底，回首过去的一年，大环境下疫情反复、经济降速。

而环保行业自2018年至今也属变化巨大，一方面政府愈加重视生态、国企环保大队频繁入主，另一方面水处理释放的模式变成了由点到面，连片整治、区域治理成为主流，而规模效应、行业集中化等趋势也更加明显。

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但是无论行业趋势怎么变，这些环境治理项目最终还是需要由“人”去解决，也就是交由优秀的技术团队、优秀的工程师们。所以在这样的行业大背景下，有实力的技术团队是核心。

事实上，在任何时候人都是环保企业的核心竞争力，尤其是技术性人才。只不过在过去“资源为王”的时期，这一板块没有得到应有的重视。这些年来，环保行业的技术人才一直活得很憋屈。

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过去，行业内鲜有企业会重视人才团队的培养，技术人才的作用大多局限于复制图纸、安装设备。但其实在新的趋势下，那些重视人才、重视技术的企业的优势越来越明显。且不说其他，单就陷入危机后借卖身国企以获重生这一意义来讲，环保企业没地、没房，如果最后连人都没有，卖身也卖不出好价钱。

在资本眼里，公司就是一台掘金的机器，其中人是核心部件；对于环保公司，基本上如此。你的人才越牛，团队越强，掘金的能力也就越强，企业本身的价值就越高。

对产业发展而言，人才越来越重要是趋势，这是行业坚挺起来的前提。没有人才进来，这个行业政策再好，投入再多也难成气候，国家和企业，谁也不想看到这个样子。

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对于企业，应该怎么做不言自明。在当前的趋势下，许多企业比有钱比不过国企，比资源比不过头部企业，只能比谁的团队更牛逼，好的一点是新的趋势提供了这一赛道。这两年，技术性公司的优势越来越明显，比如走技术路线的中持股份、以及各种专注于细分领域废水处理的企业等，这类企业无论行业如何震荡，反而步履铿锵，人才更是满满！

环保进入变革时代，钱、人、积累，得一可以争天下！而“人”是每个环保公司无论何时都不能忽视的重要因素。

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已经有不少环保企业已经意识到了这一点，所以我们经常会遇到有环保公司、以及污水厂的团队领导者极重视其企业之培训体系。这类企业常会安排员工来水圈环保学院培训学习。企业能安排学习提升机会给员工是必要的，但也要充分考量时间及成本影响因素。