能力和贡献相当的几个朋友合伙，能持股比例不同但约定分红平均么？

当然可以。

这个问题折射出创业股权设计的两大块:控制权和分红权。

01

持股比例不同对应的实质上就是公司控制权问题。

合伙创业首先要明确的是股权方面不要平分，均分股权是合伙人股权设计中的一大隐患。

很多企业创始人之间的纠纷，多因股权分配比例不当引起。这些纠纷中的创始人股权比例大多为两个人各50%；三个人各33.3%；或者30%：30%：40%。

企业股权比例的完全平均分配，看似公平，实则极不合理，因为没有一个可以拍板的老大，会滋生企业内部派别；而且公司的重大决策到底听谁的，很难达成一致，不利于企业以后的工作决策和发展。

比较合理的股权结构则应该是70%：30%、80%：20%（老大清晰，快速决策）。

创业需要一个力排众议的核心大股东。核心大股东对企业拥有绝对的控制权和话语权，否则对利益及内部管理问题很容易发生分歧。

02

股份均分，没有掌握控制权的当家人，等到未来需要融资时，投资人也会担心，万一出现问题，谁有勇气承担责任。

而且，企业要为后来有能力的人预留股权，否则后来的人进不来，进来也留不住。如果后续需要融资的话，还要预留股份。

03

分红方面，虽然公司法规定按照实缴出资比例来分红，但公司章程另有约定的除外。大家协商一致后完全可以在章程中约定具体的分红比例。

合伙人之间的能力和贡献如何，只能阶段性判断，未来不好预测。建议约定动态的分红比例，一定要让分红与绩效挂钩，否则走不长远。

每个人的能力都有偏重，在不同阶段对公司发展起到的贡献也不一样。

可以设定一个基本的分红门槛，然后剩余的算绩效奖金，比如拿出一部分利润按照双方的出资比例分配，剩下的利润按照双方的每年贡献度来分红，与绩效挂钩，这样就比较合理。

04

创业初期，要认识到谈好团队成员权责利问题的重要性。要明白不光可以对钱定价，还可以对人定价，对影响力定价。

可以设置动态股权调整机制。刚开始创业的时候还看不清谁的贡献大，但随着时间的推移，人与人的差异就会慢慢体现出来了，股权就要向贡献大的人倾斜。

同时分利也不是一成不变的，它可以一直处在动态调整的过程中。

不要怕规则定的太细，好朋友合伙做生意也不能只讲感情，讲感情就没法管理。从创业一开始就应该有非常明确的工作规章制度，一切按规章制度办事。忌“什么都好说”，要把丑话说到前面，后面才好做事。

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