护堕————～⋯⋯⋯⋯⋯中国航天科工集团2002年，中国航天科工集团公司根据企业文化建设的总体思路以及科研生产和质量工作的需要，在全集团公司范围内正式启动了质量文化建设活动，制定了《航天科工集团公司质量文化建设纲要( 2002—2005) 》。经过3年多的努力，总结提炼了航天科工质量文化核心内容，质量管理体系建设及其有效运行取得了新的进展，源于型号科研生产实践的质量方法得到推广应用，各具特色的群众性质量文化建设活动广泛开展，航天科工质量文化建设在精神、行为和物质三个层面上都得到了实质性的推进，取得了丰富的阶段性成果，为提升全员质( 2006～2010年)量意识、提高整体质量管理水平和质量保障能力以及圆满完成科研生产任务奠定了基础。为落实科学发展观，促进集团公司的全面、协调、可持续发展，着力于建立质量工作的长效机制，集团公司决定在“ 十一五” 继续深入开展质量文化建设活动，全面建设以重心前移、系统预防为重要特征的预防型航天科工质量文化。指导思想与原则集团公司“ 十一五” 质量文化建设的指导思想是：继承发扬航天优良传统，巩固深化质量文化建设成果，大力推进系统性预防工作的开展，全面落实集团公司“ 质量管理体系化，质量控制工程化，质量经营绩效化，质量改进人本化” 的质量“ 四化” 战略，动员全体员工为圆满完成科研生产任务、提升基础管理水平，为实现把航天科工集团公司建设成为具有国际影响力的航天防务公司，把航天科工集团建设成为具有一定国际竞争力的大型企业集团的发展目标而努力。集团公司“ 十一五” 质量文化建设的基本原则是：紧密结合科研生产，促进整体基础管理水平的提高，服务于集团公司的长远发展。借鉴国内外先进质量文 万方数据