2013年以来，大唐彬长发电公司以“管理效益双提升”为契机，坚持“价值思维、效益导向”理念，求发展、创效益，于近日提前完成年度发电量任务，为年度目标任务交上一份满意的“答卷”。

主动出击，争取电量。针对陕西电网严峻的电量市场形势，该公司采取有力措施争取电量，成立了以总经理为组长的优化运行领导小组，加强与省发改委的沟通协调，并努力争取发改委在节能减排方面的政策支持，力争省内计划电量；积极了解华中电量需求情况，争取外送电量以及替代电量；设专人与调度部门沟通，建立负荷定点汇报及负荷变动汇报制，确保管理人员及电量人员及时掌握负荷信息，便于随时协调。

强基固本，夯实安全。该公司增加点检频次、提高运行巡检质量、严格执行定期工作，严查“跑、冒、滴、漏”现象，及时消除缺陷，加强设备本质安全，做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天”确保机组健康运行。同时，通过开展安全大检查、安全知识竞赛、安全事故案例的分析与学习等多种活动，强化安全生产的责任意识、忧患意识；通过开展冬季防火演练、液氨泄漏应急演练等活动，进一步增强员工的应变能力和自我防护能力。

紧控负荷，细化指标。该公司加强运行管理，根据实时负荷曲线，合理安排机组运行方式，确保调度曲线按上限完成；提高电量管理，将年度电量指标按月、日、时分解、落实到专门责任人，做到“以时保天、以天保月、以月保年”；每天核查调度曲线完成情况，每周比较同类厂设备利用小时数，筹划下一步工作，保证月度计划完成率不低于同类厂水平；组织开展以争发电量为主题的劳动竞赛，激发运行员工争发电量的主动性和积极性。

合理储煤，确保口粮。该公司综合考虑煤价变化、资金占用、煤场存损、热值下降等诸多因素，深入分析燃煤库存最优化的“平衡点”，实行动态实时调控燃煤库存，合理调运、储存。冬季以来，该公司逐步加大来煤接卸力度，确保冬季电煤储量，为大负荷用煤需求提供有力保障。同时，在确保口粮充足的前提下，该公司严格执行煤场管理制度，实行分垛卸煤、“烧旧存新”，有效减少煤炭损失和热值损耗。