2013年以来，大唐彬长发电公司紧抓煤炭市场下行机遇，克服电量市场疲软的不利形势，扎实开展增电量、降标单、节能减排、政策增收等工作，生产经营成果再创佳绩。上半年，该公司发电量完成32.28亿千瓦时，利润完成情况良好，实现了时间过半、任务过半的目标。

抢发电量夯实利润基础。上半年，面对陕西电网负荷需求增速放缓、新增机组容量较多的不利局面，该公司始终坚持“价值思维导向”，牢固树立“电量为王”理念，深入开展电量营销落实工作，加大与省交易中心、调度中心的沟通协调力度，积极发挥超临界、空冷机组的优势，夯基数、争外送、抢替代，主动出击寻求系统内、外电量机遇。同时，强化全员“度电必争”意识，不断对标分析找差距，提高电量计划完成率，力争电量任务超前完成。上半年，该公司发电量交易计划下达、完成情况及机组设备利用小时数等指标在省内电网同类机组中排名第一。

降低标单扩大利润优势。该公司充分把握好今年电煤价格下行机遇，坚持价格优先，强化与各矿点的谈判、协商，降低燃料费用，同时科学控制库存结构与存量，加大高硫煤、低质低标单煤的采购力度，加强配煤掺烧管理，继续降低入炉标单、厂炉热值差，控制厂炉标单差，力争入炉标煤单价区域最低。上半年，该公司入厂标单同比降低164元/吨，入炉标单同比降低158元/吨。入炉煤热值差110千焦/千克，厂炉标单差22元/吨，在区域对标中均排名前列。

节能减排提升利润含金量。该公司制订了《节能管理实施细则》，实施了增压风机出口加装挡板、汽轮机阀序调整、2台机组风机电流偏大调整、再热汽温调节方式优化、锅炉漏风率控制优化、暖风器汽源改造等节能技改和举措，降低供电煤耗1.96克/千瓦时，降低综合厂用电率0.4%；同时开展16项生产小指标与利润挂钩专项工作，详尽分析生产指标对利润的影响，不断提高生产指标的管理水平。上半年，该公司16项小指标综合影响供电煤耗降低0.25克/千瓦时，增加利润38万元。此外，优化了机组启停机方式，节约厂用电300万千瓦时，节支100万元。

政策增收扩展利润渠道。按照项目化管理标准，该公司制订了全年政策增收开展工作项目，明确了责任部门、责任人，制订了节点计划、保证措施，积极组织收集整理各项目的申报材料，加强与相关上级及政府部门的沟通协调，并在每月的经济活动分析会上进行盘点、分析。上半年，该公司已取得政策增收238万元。