1月6日，高河能源召开专题会议，学习贯彻集团能源事业部2024年安全生产工作会精神，公司领导班子成员及各单位负责人参加。会议深入解读了集团能源事业部2024年安全生产工作安排，并就近期公司的安全生产工作进行安排部署。

会议指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是全国安全生产治本攻坚三年行动的首战之年，也是集团全方位推动高质量发展的重要一年。安全工作是一切工作的基础、是一切效益的保障，要认清当前的安全生产形势，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，紧紧围绕全年安全工作奋斗目标，按照集团公司“1366”工作重点，强化文化体系领安全、管理体系筑安全、预控体系稳安全、应急体系守安全、监管体系保安全、奖惩体系促安全，全面夯实安全生产基础，以高水平安全保障高质量发展。

就如何落实集团能源事业部2024年安全生产工作，会议强调，一是要树立“风险可控、事故可防”的理念，运用好“六查”工作法。聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，开展风险分级管控和隐患排查治理，推动“全员查隐患”活动落到实处，强化源头管控，剔除影响安全生产的各类风险因素，从根本上消除事故隐患。要发挥好“六查”工作法的优势，持续不断地“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”转变。二是要健全完善安全管理体系，运用好安全绩效评价机制。要加强对安全绩效评价体系的优化和更新，进一步完善安全绩效评价体系，以适应不断变化的安全管理需求，开展岗位风险进规程，明确考核标准和流程，确保考核结果客观、公正，增强员工的安全意识和责任感。严格落实各级安全生产责任，完善责任倒查机制，追根溯源，明确责任，坚持问题导向、结果导向，强化激励约束，严格考核奖惩，鼓励员工积极参与安全管理，提升员工的安全意识和安全行为，促进公司的安全生产。三是要转变工作作风，夯实安全基础管理。安全管理人员要不断强化超前管理意识，带头严格执行值班带班、“三走到三必到”工作制度，对干部值班值守情况、关键岗位、要害场所巡查情况、安全隐患排查情况等进行严督查、严考核，严密堵塞安全管理漏洞，确保安全工作安排到位、部署到位、落实到位、真见成效。要“眼睛向下”，发挥安全管理人员查隐患、保安全的超前性、示范性和主动性，以“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”为抓手，深入现场、深入岗位，把安全管理的触角延伸到最末梢，打造“放心队组”“放心班组”，确保人人“上标准岗、干标准活”，保障公司全年安全工作落实落地。（程浩 王理晋）

编辑｜程浩

校对｜弓惠婧

审核｜连雅男

监制｜李锐 韩健