如何惊艳面试官？设计面试杀手锏

Hi~大家好吗？在疫情期间我零零碎碎的面试了很多公司面试，从面试官的角度上我们应该拥有什么特质会让面试官印象深刻？觉得很牛～希望在这里能帮助到大家，让你们更好的准备面试～

首先我要在这里说，设计面试者大概有两种不同类型：一种是初级设计师这一类的设计师大概包括刚毕业的大学生或者设计专业的学生，以及工作几年但是希望要转行到这一行的人，那的这一类的团体就存在没有设计实战的经验的这个问题。那同一个岗位同样跟你竞争的不仅仅是你同校的学生或者是认识的要转设计的小伙伴，还有就是工作几年的资深的设计师，那如何让面试官对你青睐有加呢？其实对于初级的设计来说，在面试官面试过程中可能面试官更看重的是你的基础技能，比如说你的设计技能你会不会熟练的使用各种设计的工具还有方法，然后另一个就是你的学习能力，因为对于资深的设计师来说你并没有他们那方面的经验，那么拥有一个很强的学习能力就能日后非常快的开茬。还有一个比较重要的就是你有没有一个创新的思维，那对于在校的学生来说可能你有一些非常有意思的点子，这个就有可能成面试官想把你加入到他们团队的一个点，因为他需要你去给他的团队带来更新鲜的血液，更积极创新的一个活力，那拥有这三个点话那就会让面试官相信你加入这个团队之后你有这个能力完成大家交付给你的设计任务。

那对于高级设计师来面试，面试官更看重你有没有跨团队，跨领域，跨职能部门的合作沟通能力这一点非常重要，因为高级设计师他需要做的设计的需要的更大，然后未定义问题或者是概念，其中就会牵扯到跟很多不同的团队，跟很多不同职能人去沟通、谈判、说服拥有了这些能力就会让面试官相信你在这个资深设计师这个岗位能够很好的将一些模糊的问题让它落地，那这些能力啦，就会让面试官相信当你担任了这个资深设计师职位之后，帮助设计从一些概念或者想法最后落地成为现实。那另一个点就是，如何让设计发挥最大价值的战略这样的思维？

不管是高级设计师或者是初级设计师，如果你能在面试官面前体现于5个优势的话，会让你在重重的面试竞争者里面脱颖而出，让面试官对你青睐有加。

那么第一个呢？就是严谨的逻辑思维能力。

它体验在三个方面：一是你能不能够定义正确的问题；第二点就是你能不能给到你做这个设计原因；第三就是你的设计决策，

你如何做设计决策？那么首先我们来谈论一下严谨的逻辑思维，往往有的时候我们只是看到了问题的表象如果不去深究它深层次的原因，还有为什么造成这些表象的原因的话，很有可能你花费了大量的时间然而却得到了并不能解决问题的结果，那最大可能就是你并没有去了解好，你所定义的问题是不是正确的？所以这个也是优秀设计师给这个团队带来的价值，就是当所有的人，可能都认为问题A是我们要解决的问题的时候，你能从问题A里面看到更深层次的问题，并且从更层次的问题里找到真正的用户需求，然后通过设计去满足那一部分用户需求，比如一个易懂的例子：几十年前你去问人们，你想更快的从地点A到地点B你需要什么？那可能在当时的情况下，大部分人都会告诉你，你需一匹跑得更快的马。如果我们按照这个思路去解决的话，可能我们会去培养出更健俊的马。人们其实需要一个从地点A到地点B的更快速的一个交通工具，而不是只是一匹马。那因为只是那个时代大家的思维都停留在马车或者马就是交通工具，那我们也不会做更多的交通工具革新了。

那第二方面就是设计理由。就是你无论在做任何的设计的时候，你都要给出一个足够的理由，那么就是让你的团队可以去相信他们去花费时间和精力去做你提出的这个设计是有意义的，很多人认为设计就是画一张图或者画一张案例,然后把这些案例给到工程师，那么这个设计就完成了，那其实呢？真正的工作环境里面，大部分都不是这样的工作流程的形式，特别是像一些大厂，他们追求的是一个合作的公司，大家会问为什么我们要去做这个设计？所以我们就要给到一个非常完善的设计理由，让大家对你这个设计建议方案产生信心，进而下定决心去花时间、人力、物力去解决它。那这个设计方案到底值不值得去解决，它是一个大问题，它关系到这个产品的竞争力，还是说它仅仅是因为你设计看着不顺眼而去改它，然后就是你如何从这问题通过什么样的方式得出你这么一个概念，然后你是不是有通过验证说你这个概念会最终带来什么样的提升？那其中这些就不仅仅是说在逻辑上的推理还有包括用数据去询问你的团队，比如说像设置成功方案，比如说通过提供这个方案我们想信我们可以提高多少用户参与度20%。也就是说这个方案能够带来什么样的提升，它的提升的幅度大概有多大，还有就是要帮助你的团队设置成功指标，也就是你单单抛出一个问题他们并不能直接的看到你这个设计方案，解决了一个什么样的问题，所以你有的时候就需要通过你的一些阐述去让他们了解你这个设计方案到底解决了哪些问题。

那么最后一点就是设计决策。这个对于设计来说也是一个非常重要的能力，因为你有可能有上百种解决方案，但如何在这个上百种解决方案中挑出最适合你产品发展的，对用户最有价值的方案，这不仅仅需要你发散思维同时你还有能力去把它XX 这几个方面是在面试中需要体现的一些能力，那你如何去体现？第一就是要在你的作品集里，在你的简历里面着重描述你如何去做到这些事情，通过讲故事的方式。在整理你的项目或者作品集的时候，你需要多问问你自己，我为什么要定义这个问题？我为什么要做了一个这样的设计决策等等～当你整理好了之后，你可以多跟你朋友或者是同学去讲一讲这些理由，去看看人家到底能不能理解这些理由，看看你的逻辑是不是通顺，是不是不错的。

那第二个杀手锏呢？就是你的战略思维和你的全局观念。

这体现在你的设计是怎么样和公司的大的方向和战略挂钩，怎么样让你的设计体现出最大的价值？往往在实践中你不可能有无尽的资源，那如何用有尽的资源实现它的最大的价值？就要思考如何去提供这个设计方案能够让我们利器用在刀刃上，那就所谓的全局观念啦，就是除了你自己做的那些设计方案有没有考虑到你这整一个系统，甚至整个生态系统是怎么运作的让你的设计如何更好的支撑这个生态系统，往往很多设计师只关注自己做的那些特征，而不去考虑说这个点和点之间怎么去连接。在设计以外，像标记、商业等这方面的层面，我们有没有考虑进去。如果我们把这个具象化一点，就是点线面和体的区别。你可能刚入职的时候你被刚安排的只有一个点，然后比如说怎么样去完善一个界面，或者是交互的一个体验，然后你可能会跟设计理论很多，说我能不能把这个交互做出来，我能把这个动效做出来，那有时候很难成功的原因就是他们并不能看到你这个动效是如何解决这个大方面上的问题，如果你能证明说因为我做了这个动向，我能提升这个用户的需求，那我觉得这是更有机会说服他们去做这样一件事情，这就需要你的设计师需要建立在理解的策略的层面上。所以说作为一个优秀的设计师，你不仅仅需要考虑用户的需求，还需要考虑商业模式啊，市场策略啊，这可方方面面的因素，因为这方面的因素能够让你更好地去权衡利弊。然后提出一个比较有效适合产品的战略层面发展的一些设计的理念，所以我会建议你在准备案例的时候，多去想一想这个设计是帮助了哪个方面的策略，它到底帮助了更好的用户还是说帮助产品更好的开发一个新市场，或者说提升了一个致商业的一个流程的提升。从宏观的角度来考虑，然后把它跟你的设计连接起来，能够让你更好地做好的决策，那么在面试的时候，如果你提到了这方面的思考，并且能够把这个。逻辑还有这个连接，说清楚的话，面试官就会觉得，你这个人还是很有远见很有思想的，不仅仅是只是考虑在你自己的那一小块地盘上。

那么第三点呢？就是引人入胜的讲故事的能力。

为什么这个如此重要呢？因为有很多情况下，如果你不能把面试官带入你的那个情景，他可能很难理解你为什么要做这些设计。

那这里，我会推荐他们用到的他们推从的 一个的叙述套路故事的方式叫做Starr，那S就是代表的是（情况），就是你是当时是什么样的场景一个是什么样的背景，这样会让面试官更好地了解一个大的一个场景，T是Tasks（任务），就是你面临的挑战是什么？你需要做的任务是什么？A，就是（行动），就是你在这个（情况），还有情况下面，你到底是做了什么样的事情？最后R就是（成果），那做好了这些基础的内容准备之后呢，你就可以去想一想，如何把你的个性融入到自己里面？你是一个幽默的人，那你可以加一些小幽默，那总之就是要用story 这样一个形式去让面试官看到你清晰的思维，然后同时去了解你这个人的是怎么样的，因为未来有可能成为他的同事，他需要去想象跟你共事是一种什么样的感觉。

那四点呢，就是审美的水平和视觉水平。

不仅仅是你有没有一个好的审美，更多的是你能不能用视觉的形式很好的表达你自己，这一点不仅仅体现在你设计的感觉上，甚至可能会体现在你这个视觉是怎么组织？是不是感到和平？那如果你做交互或者动效这些也非常厉害的话，这个也会是让面试官眼前一亮的一些特质。

如何提升审美就是需要多看，并且多练去多看看一些网站，比如说像、。上面会有非常多优秀设计师，放他们非常精美的案例，然后，另外就是你自己要多练去想想有什么样更好的方式让这个呈现的更清楚，并且更美观的，比如像一些交互啊，或者是产品原型的一些工具，如果你还不会用的话，你可以用利用一些课余的时间去学习，当你掌握了足够多的工具之后，你就可以在这些工具之间灵活运用，然后让这些工具为你所用。这样能够更有效率更好的去呈现你的idea。

那么第五点呢，就是随机应变的能力。

无论你怎么准备，有时候都会被问到没有准备到的题目的时候，那我看到很多的同学，可能这个时候就慌了，或者是语无伦次。如何去在这种毫无准备的情况下依然能够对答如流，并且产生亮点，这个需要一个好的心态，并且需要一些练习固定的建议，就是如果你被问到一些没有准备好的问题，这个时候应该先安慰自己。沉着冷静下来，然后呢？快速地写下玻璃框，就是面试官问你的问题的玻璃框，然后这个时候你就要抓住机会，把你所有能得到的信息点都写下来，然后，同时头脑里面快速的去筛选你相应的这些例子，然后对号入座再通过。再通过讲故事的形式去一点点的把每个点去履行起来，我觉得写玻璃框还是比较重要的，至少对我来说非常有用，因为当你在描述一些story的时候，你很有可能就忘记了原来他到底问的是什么问题，那有时候你就很难去扣题或者是去把剩下的几点说明白，那如果你实在是当时想不到这些点的话，你也不要害怕，你可以跟你的面试官说：这个问题你能给我一分钟考虑吗？面试官也是可以理解的，他宁愿去给你一分钟去准备好这个问题啊，不愿意浪费五分钟时间去听你胡出一些没有想好的一些答案，这个对于他的印象分也是非常不好的。

以上的五个点呢，就是惊艳你的面试官的杀手锏，那还有一些其它点会影响面试官的印象分，比如说你这个人够不够自信，你是否有积极的正能量？并且你在开一些玩笑或者幽默的时候是不是有分寸感，然后第二点就是千万要守时，并且做好足够的准备，比如换位思考一下站在面试官的立场想想遇到打你打了好多电话都打不进去，然后十分钟过去了，终于接上，这个时候作为面试官的你是一个什么样的心情，肯定的来说已经心情非常不好，因为我已经被浪费了十分钟的时间，面试官尽量说服自己，要公证，还是放平心态让你去面试。但是会发现这个应聘者他一点都没有准备好，问的一些问题都会支支吾吾的，然后就会让我觉得你根本不去尊重面试官的时间呢，也不是非常珍惜这次机会，所以守时是非常重要，如果你真的有急事的话，你也需要尽早的跟HR去沟通，说我们能不能重新确定面试时间，那现在因为疫情期间呢，很多面试都改为线上的面试，没有办法面对面的交流可能是一个弊端。但是我们也有很多方式去依然提升好我们的面试体验，用这些APP做一些远程面试的时候呢，你首先需要做的就是去检查一下你的WiFi够不够快，如果中间出现卡顿的情况，会非常影响面试官的心情，还有面试的效果的，好好的去打造一下自己线上的形象，不要因为觉得我不需要去现场面试了，我就蓬头垢面，然后不注意自己的形象，这个也是非常不好的。总之，你可以把这次面试当做一个设计的项目，如何去给你和你的面试官设计出一次非常好的面试体验，如果从这个角度去思考的话，就会关注到很多你曾经没有考虑过的细节，然后呢，也能够让面试官对你产生非常好的印象。

下面只是我面试的时候一般公司提出的问题

问题1：你对UI设计的理解是什么？

顾名思义，UI在字面上的解译是User ，也就是用户界面；包括视觉设计、交互设计、和用户体验，，我认为UI设计是帮助用户很好理解功能，同时保证视觉统一风格，同时很好融合品牌进去，让你的整个设计能和其他竞品做出差异性，再更高级点，就是通过设计去推动业务达到商业价值最大化

问题2：你们工作中的流程是怎么样的？

我先拿我们其中一个项目“数据驾驶舱”的迭代来举例，首先是需求阶段参与讨论，项管会先邀请大家开一个评审会，参会人员会有，除项管外有产品和交互，设计和研发，还有测试，这个阶段我们会讨论迭代的内容和制定周期，当这些都讨论完后，产品会提需求，交互出交互稿，然后开始界面设计，在设计的过程中，我们会出多版的设计稿，然后内部评审再做挑选和更改，当确定设计稿后再外审，外审会有产品和项管人员来最终确认，当视觉评审过稿后，交于研发开发，在研发过程中不仅有视觉界面，还有许多交互动效和情感化动画的开发，所以在这个时候我们会积极和开发人员沟通配合，提高开发效率，尽可能的完善还原设计稿，在开发阶段完成后，我们会验收走查，这个时候测试也开始验收功能和BUG，我们同时并行，最后是上线跟踪

问题3：怎么协作配合

前期产品和交互去梳理信息框架，把原型图梳理出来，交互文档给到我，我们有个公共资源空间网站（jira），一般共享文件都会放在这里。视觉稿完成后，用或者蓝湖（看你说一个）导出标注和切图给到开发（这种说法一般是站在UI设计师的角度去说，看你想把你定义成什么，如果你定义是交互和UI兼顾 哪你就要说你怎么和产品协助的）

问题4：B端和C端具有哪些差异性和注意

C端产品是面向终端消费者用户的产品，对于使用者而言主要用于满足自己的日常生活实践需求，列如娱乐，消费。学习、出行等。

B端产品是面向企业用户的产品，用户通过它进行日常的商业活动，列如企业库存管理，销售统计，员工出勤考核等，可以说用来解决企业需求的产品都是B端产品。

在设计特点上，当我们面对C端用户设计的时候，往往需要增加额外的视觉元素来呈现品牌和情感化的表达，并且也要去满足目标用户的个性化需求，所以多数C端产品看起来会显得“丰富又多彩”

优秀的B端界面设计在视觉的表现上一定是克制、简洁、干练的，因为超出操作视觉需要的元素越多，对于用户认知的负担就越重

在交互特点上，对于一般的C端产品来说，产品通常只是用来获取信息的载体，通过操作界面来获取商品、视频、动态。新闻等内容，很多时候，会将部分操作状态、交互方式进行隐藏，以便更好的展示内容。

但在B端产品中，虽然信息也很重要，但更重要的目的是通过一些列的操作去筛选或者处理信息，因为这些操作往往步骤比较多，且可操作的选项也比较多，所以产品对于交互要有更明确的反馈。

问题5：平常会用到哪些方法论？

尼尔森十大可用性原则，格式塔定律，黄金比例，5W法，情绪版和设计趋势总结等等

问题6：你再UI中遇到最困难的任务是什么？

在工作中会遇到很多问题，我印象比较深刻的是和研发兄弟一起还原ui动效的问题，因为动效本身就比较复杂，开发在实现上会有很大的困难，又因为iOS和安卓的平台差异性，当时这个动效几乎很难去完成，为了克服这个问题，我们不断尝试新的方法，最后通过方法解决了这个问题，因为导出了动效不仅体量小，但是开心又是一时的，因为%还原了动效，但是因为安卓的适配出了问题，因为安卓手机尺寸众多，通过导出了动效在很多机型上不能完整的展示，为了解决这个问题我们又开始不断的尝试改进，最终找到了平衡安卓端动画的方法，通过这件事，让我明白任何困难只要我们同心协力，积极的沟通，问题就一定可以解决，而且通过这个事件，我们把的使用方法教给了很多研发人员，因为在此之前很多研发在开发动效上也很头疼，导致产品在很多交互和动效上都用起来很不顺畅，通过这个方法完全解决了这个困难，所以为接下来产品的更新迭代开了一个好头，让用户有更好的产品体验。

问题7：对未来的规划

一是希望自己能继续努力学习，补强自己的不足，深造自己，争取做到全栈设计师，二是希望能继续做好的产品来提升设计成就感

问题8：和产品风格上冲突的时候，怎么处理？

我会听我自己的，因为在整个团队里边，只有UI设计上和交互设计师是为用户而发声的，我要去说我的观点，你可以不采纳，但是我一定要说，如果我不为用户而坚持的话，因为产品它是一个纯商业性的东西，所以我会为这个产品和这个问题表达我专业性的意见，你可以不采纳，但是我一定要说

问题8：iOS和安卓有什么区别？

在安卓的MD语言中，转场一版是水波纹扩散过度

产品思维

至于我们要聊的产品思维，指的是挖掘用户的真实需求，再基于产品本身出发，找到功能的迭代方向从而精准的满足用户的需求

关于「问题的解决方案」

「问题的解决方案」其实也就是产品定位，意为「谁通过什么手段解决了用户的什么问题」，这也就是产品的核心价值了。至于产品的功能通过诸如一致性、美观性等原则去设计，就是这个核心之外的事情了。如交互设计或视觉设计能够提升产品的易用性与美观性，从而提升产品的竞争力，但是并不能证明这款产品存在的意义。这就是为什么我们要将注意力更多的放在问题本身能否得以解决上的原因，而不是去关注界面好不好看或好不好用上。

总结

当设计师具备了产品思维，才能设计出合理的功能，解决用户的真实需求。设计师应该把注意力放在用户需求或问题本身上，而不是过分聚焦于产品的交互规则或视觉表现上。而设计师只有想通这个层面，站在产品的角度上来思考问题，自身的价值才能得到提升。