党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，赋予了国资国企新的使命和任务。

作为自治区国有企业，蒙盐集团在三年国企改革浪潮中，克服盐改以来的种种困难，全体党员干部员工深入贯彻集团公司“1151”工作布局，实现了“转型变革脱困、创新融合发展”的目标，进一步确立了“以盐为基、多元发展、多极支撑”的战略任务，在企业高质量发展的全过程中，推动党的各项决策部署落地落实。呼市分公司切实强化思想意识，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，“以盐为基”做强做精主责主业，进一步夯实首府地区盐品主渠道地位。

一、深耕市场，夯实基础

“以盐为基”要树立以市场为导向的意识，细化市场分类，实施好“低价盐保市场、基础盐保利润、高品质盐增效益”的营销策略，提高盐品在市场上的投放效率，并要依据市场变化，不断调整销售策略。一方面要扩大终端门店、社区中心店、乡村中心店的覆盖率；一方面要发挥农贸市场辐射范围广、覆盖餐饮等行业的优势，维护好农贸市场的客情关系，保市场、保覆盖率；一方面要发挥好大型商超在品牌宣传、产品展示上的功能，以高频次、高质量的宣传促销活动促销售提升、强品牌影响力；再一方面要不断开拓工业盐市场，以仓储、质量、服务等方面的优势扩大销售面，尤其是要联合诸如伊利、蒙牛、红太阳、大窑等本地龙头用盐企业，合纵连横，拓展市场。

二、调整结构，促进发展

“以盐为基”要深挖市场潜力，在推进盐品结构调整上不断发力。一方面多角度宣传推广低钠盐，培养消费人群。推广低钠盐是集团公司确立社会效益和经济效益双丰收的一个方向，也是落实品种结构优化调整的重要抓手。呼市分公司按照集团公司的统一安排部署，持续发力，以低钠盐宣传为抓手，通过进社区、进医疗机构、进门店、进线上抖音平台、设立盐品专柜等形式，扩大宣传推广效应。一方面继续做好竹盐等其他高品质盐的铺货推广，做好果蔬洗涤盐、足浴盐、融雪剂等“用盐”市场的开拓，不断扩大客户群体。再一方面以网销渠道、私域渠道为依托，在特定目标群体推广高品质盐。

三、树立品牌，强化服务

品牌是企业发展的重要推动力。经过多年的深耕细作，“母亲湖”大青盐品牌在全区范围内已经深入人心，成为不少消费者选购盐品的首选品牌。但是市场竞争不断加剧，各类品牌盐不断涌入，我们必须要坚持品牌引领，提升品牌价值，提高品牌溢价收益。过硬的品质是品牌建设的基础，品牌不是喊出来的是做出来的，不仅需要强大的企业实力和过硬的产品质量，更需要优质的服务促进品牌建设的提升。所以，呼市分公司要严格按照集团构建品牌架构规划要求，在宣传推广过程中重点突出“母亲湖”品牌生态、绿色、健康、安全的理念，通过讲好草原湖盐故事，树立品牌、赢得市场，提升高品质盐销量；并要提升运用品牌管理先进方法，持续提高品牌运营能力，在食盐专柜展示、“四进”、“走千家访万户”等活动推介上做细做实，将品牌转化为可持续的经济效益。

四、积蓄力量，培养人才

人才是企业发展的基础性、战略性支撑。在新的市场环境下，“以盐为基”必须发掘培养打造一支热爱销售、懂得经营、注重服务、善于推广、维护品牌的营销队伍。这就需要高度重视年轻人才的培养，加强业务能力的培训，优化制度建设对人才培养的保障和激励作用，强化考评考核机制对人才发展的正向引导，充分调动年轻人的活力、干劲和想法，推动他们经风雨、壮筋骨、强本领，激发他们干事创业的热情，从而让一大批综合素质好、责任心强、工作能力突出的优秀年轻人才走上合适的岗位，争当新时代的美丽奋斗者，争做新一轮国企改革的开路先锋。