尽管信息技术在建设项目管理中已有比较广泛的应用，但是，我国的建设项目管理信息化还存在着自影青点练就重天明显的局限与不足，主要表现在以下几个方面。

①对于建设项目的集成管理重视不够信息技术在建设项目管理中的应用范围较窄，主要集中在项目设计阶段，项目施工的前期，如招投标、工程预算、施工组织设计等，而在施工过程中的进度、质量、费用控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的I经验和处理能力。

②对建设项目管理信息系统的开发及应用重视不足。石者胞了洋电条虽然有很多企业都看重建设项目各阶段相关软件的使用质量和效果，但缺少对各阶段、各子系统的统一计划、安排和管理，处于各自为政、各得其所的状态。对管理信息系统的开发和利用没有得告球设什跳硫伯双到重视，使得信息化的投状注固故失坏即则发展受到限制。

③对建设项目管理业务流程及组织机构的重组程度不够。由于很多建设项目管理中没有应用管理信息系统，在建设项目管理过群中的业务流程及组织机构仍然采用传统的模式，对于项目管理影响非常大的许多网络状信息沟通术能作为正式的沟通方式，在很大程度上影响了建设项目管理的发展。

④对建设项目管理的电子商务化程度重视不足。企业电子商务没有真正开展起来，保态移程多数企业也仅仅是建立了内容较为丰富的网页，作为企业业绩的展示平台。大多都以发布信息为主，信息的交流与互动还存在相当大的差距。

⑤信息污染的情况不断发展 由于现代通信技术的发展，人们可以获得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和传输，将会造成项目管理决策者被无用的琐碎信息所包围，从而导致决策者不能获得决策所需要的信息此外，由于现代通信技术的应用，容易使人们依赖计算机在办公室获取信息而忽视面对面的沟通，从而减少获得软信息的可能性。