什么是真正的管理？

管理就是让别人做你想做的事情。

管理者的要求

身为管理者，你一定要洞悉你所在行业发展的方向，比如在未来五年里，你所在的行业会有什么变化，会有哪些新的需求，市场变化会变得怎么样。

1、优秀管理者管理员工

分派任务、激励和沟通、人才培养。

分派任务：优秀的管理者一定是让合适的人做合适的事情。所以，管理者应该让一个很沉得住气的人来做研发，让性一个格外向的人去见客户，让一个非常细致挑刺的人去做质量管控。合理的任务分配一方面能让激发员工的潜力，另一方面可以让事情进展得比较顺利。

激励和沟通：当你把任务分派给下属时，应该让下属感受到“我要做”这件事情，而不是“要我做”这件事情的心态。作为一名优秀的管理者，应当让员工从内而外，发自内心的去工作，而不是用你职务权利去强迫别人做事。就好比如一个鸡蛋，你可以把它变成鸡蛋羹，这是由外而内的外力。如果是由内而外，鸡蛋它可以孵化成一只小鸡，这是两种截然不同的结果。

人才培养：当你遇到一件难度很大，只有你亲自去做才能做好的事情时，你会怎么办？如果是自己亲力亲为，则是违背了管理的基本原则。作为一名优秀的管理者应当带着你的手下一起，指导他们去完成工作。这正体现出你的目的：让别人做你想做的事情。你可以思考你所有的制度和做法能否达到这个目的，反思你的制度是不是一个很好的制度。

2、优秀管理者管理公司

人员流失问题，根据著名的二八原则，公司20%的人创造了公司80%的利润。所以你需要找出你们公司最关键的20%的人，然后确保他们的岗位是不是有接班人，理论上要有3个接班人，一个是立刻可以接班的，第二个是培养一段时间可以接班的，还有一个是未来可以接班的。如果没有人可以接班，你需要想一想这个人在哪里，如何吸引进来，吸引进来如何留住他，以及现有的人离接班的能力还差多少，你如何弥补这个差距。单纯看一个公司的人员流失率没有多大意义。

一般企业的发展都可分为三个阶段，分别是基础建设期、试水扩张期、完善深耕期。不同的公司在不同阶段管理手段是不一致的。

初创型公司的管理策略和侧重点在与需要沉淀多业态专业能手和人才管理，建立工作标准和视野，进行高负荷、重激励的企业基础文化和行为学习塑造。

试水扩张期公司的管理侧重于新区域性组织建设，人才本地化策略，考虑人员流失，你会请外面的人进来，就有大量的“空降兵”，考虑内部培养人才机制，启动内部造血机制，新区域文化复制及落地。这个规模的公司你会知道你的公司一定有你的文化和基因在里面了，你如何让那些你管不到的人也能按照你的思路去做事情，这就是企业文化。所以说任正非那么优秀是因为他虽然不能管着19万的员工，但是19万的员工都知道他在想什么，都能认可他想的东西。

完善深耕期公司的管理侧重于集团主流文化整合与差异研究，中高管领导力提升与培育，“老功臣”退出机制建立，从依赖人向依赖制度和体系转变，依赖文化去管理这支队伍，大组织柔性和灵活性战略调整。

综上：优秀的管理者应该对下做好分派任务、激励和沟通、人才培养等工作。针对公司前期、中期和后期发展的侧重点不同，管理者应调整其管理策略和方法。