拿到了一份关于碧桂园项目的总结报告，看完后真的要惊呼碧桂园的成本管理水平。尤其从方案版本到开盘后评估版（C-B），差值相差不大，能够看出碧桂园在成本管控方面的纪律性。

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从建造的成本经验来看，主要有两个方面：

1、通过公开招标选择优质合理低价施工队伍、从而降低成本。

2、强化目标成本管控，以目标成本指导工程招标，从源头避免成本超支。

拆开项目的建造全成本，找出成本中的差异点。

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结合开盘-投资的差异分析，详列了10项最大成本差异和利润影响进行总结，具体如下：

1、土石方工程综合单价根据已签订合同进行调整，挖方及外运由27元/m3调整为32元/m3,外购土由35元m3调整为30元/m3,设备基础及地面破除由130元/m3调整为50元/m3,土方量减少17.3万方，费用减少795.8万元；临时设施费用增加388万元；

2、桩基础及基坑支护工程，桩基选型不变，需打桩面积增加，合计增加费用481.3万元；

3、地下结构及粗装修工程，方案版地下车库总面积69231.66m2,投资版69888.4m2，面积减少656.74m2,合计费用减少1282.74万元；

4、地上结构及粗装修工程，方案版地上总建面,投资版,面积减少69m2,业态增加一栋16层写字楼，钢筋材料价格有所提升，合计费用增加1175.94万元；

5、社区管网工工程，供水、供配电红线外单价减少，红线内面积减少，合计总费用减少960.94万元；

6、公共配套设施工程，样板房、售楼部面积增加，装标提升，合计增加费用368.62万元；

7、工程建设其他费用工程，方案版建筑面积减少587.74m2，赶工费、开荒清洁费、前期物业介入费单价减少等，合计费用减少1048.6万元；

8、销售费率由3%下降至2.1%，销售收入增加3235.26万元，销售费用减少2510.36万元；

9、财务费用5亿元贷款一年，利率8%，利息为4000万，供应链融资18715.88万，贷款半年，利率6.5%，利息为944.15万。财务费用合计增加4944.15万元；

10、销售费用方案版按可售面积,100元/m2,投资版按销售收入的2%计取，销售费用减少2543.16万元；

总结：因开盘版规划面积调整，增加写字楼业态，虽增加总成本3311.76万元，但通过规划及产品结构调整、收入增加76.5万元，利润率由投资板11.31%上升至11.99%。

从这份报表中，碧桂园全成本管控值得学习。

1、严控项目过程成本，落实成本策划优化项，保证项目效益最大化。

2、跟踪成本策划存在的风险成本，建立风险成本台账，及时提醒相关责任人规避风险。

3、通过成本管理工作中五大台账分析动态成本变化，做好风险提示。

4、通过多方案比选，对成本做加减法，扩大项目收益率，降低成本。

5、做好成本闭环管理工作、收集项目成本数据做横向对比，提高项目管理水平。