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艳姐说

近日，艳姐获悉，荣盛发展近期在组织架构和高管人事方面发生了较大的变动：

荣盛发展新设“大湾区特区”，粤东公司、广州公司归入其中，由联席总裁庄青峰全权管理。

此外，荣盛发展有5位总经理晋升为副总裁：

3位来自于地方公司，分别为北京、江苏、浙江公司的总经理，都给与集团副总裁待遇；

另外2位来自于荣盛发展多元业务板块，分别为荣盛康旅公司总经理吴秋云、产城公司总经理尚中卫，都晋升为副总裁。

这或许是今年来第一宗涉及5人以上的企业内部高管调动事件，这也是荣盛发展在战略变化背景下的人事布局。

过去被业界称为环京一哥的荣盛发展，在此次的变动背后也体现出其全国化战略布局以及对于多元化业务板块的重视。

01

撕去环京一哥的标签？

艳姐认为任何人事调整都是战略的落地。

根据这个逻辑，荣盛的此次人事调整也是战略的一种体现。

怎么说？

我们来扒拉一下荣盛发展在今年年初的时候，提出了其成立以来的第六个五年规划（下称六五规划）战略：

形成以地产为主业，以康旅、产业新城、物业为支柱，再辅以其他产业的“一主三柱多支撑”发展格局。

注意到没有，如果将这个图拆解简化的话，主要关注两大要素：

一个是核心——地产。

另一个则是围绕着地产的三个多元化业务——康旅、产业新城、物业。

我们先来看地产主业，其实说到荣盛发展，大家的第一印象就是环京一哥。

随着这几年环京的政策加码，让之前重仓环京的房企不得不探索新路径。

其实早在几年前，荣盛发展已经在全国进行了布局，未来5年，荣盛发展要撕掉以往业界给它贴上的环京一哥标签，彰显全国化房企的全面布局。

从官方信息显示，目前荣盛除了继续在京津翼城市群这个环京圈继续布局外，其版图也已经扩展到了长三角城市群以及粤港澳大湾区和中西部区域。

长三角城市群、粤港澳大湾区、京津翼城市群都是国内最具发展势能的三大城市群，荣盛发展布局于多个城市群，将为公司未来的业绩增长持续助力，规避过往集中于单一区域发展的风险。

根据数据统计显示，2020年全年，荣盛发展在长三角、中西部、京津冀等多个区域内，新获得土地65宗，新增土地储备建筑面积677.38万方。

值得注意的是荣盛发展对于大湾区的重视度，荣盛发展内部已经提出“大湾区5年千亿”的目标，对于大湾区这块战略要地，势必要花人力、财力去发展和深耕。

根据半年报数据统计，截至2020年上半年年末，荣盛发展在大湾区目前已进入惠州、佛山、湛江、阳江4个城市，在粤港澳大湾区的土储约占总土储的4.57%，还有较大的发展和上升空间。

战略布局上的调整，落到组织与人事的变革也就显得顺理成章了。

在此次针对大湾区的组织架构调整上，荣盛发展新设“大湾区特区”，将粤东公司、广州公司归入其中，给予大湾区“自我约束、自负盈亏”的特别授权，由联席总裁庄青峰全权管理。

这是一种全新的模式，庄青峰获得了可能是地产公司区域总最大的权限，可以从中看到耿建明对于庄青峰的信任以及放权，他也将背负大湾区下个五年累计回款目标1000亿的目标！只能说压力和能够承压的高管更配哟。

庄青峰的学历亮眼，清华大学本、硕、博连读，毕业后到中建二局担任项目经理，后又加入中海地产，负责济南公司相关工作，曾用5年时间，仅靠一个地产项目，便为中海赚取近170亿元。2016年加入碧桂园，担任集团助理总裁、山东区域总裁。

在多家知名公司有丰富运作经验的庄青峰，在大湾区的战场上，会写下怎样的成绩，时间会告诉我们答案。

此外，从去年荣盛发展在长三角城市群尤其是浙江、江苏两地的动作，也能看到其对于这些区域的重视度。

在今年年初，荣盛浙江公司成功竞得滨江浦乐地块，首入杭州主城，日后的产品势必要和绿城、滨江等品质房企PK，也说明了荣盛发展对于浙江这块区域的看重。

此外在2020年底，荣盛发展将自己的豪宅首作江天瓴筑放在南京主城区建邺区，这既意味着荣盛在南京的战略重心在向主城核心区挺进，也能看到其加大长三角开发力度的意图。

去年江苏、浙江两地的业绩表现并没有出现水土不服的情况，相反还成为了荣盛业绩发展的重要贡献者：

在受疫情影响最严重的2020年上半年，荣盛发展在江苏、浙江等地的营收比例仍超过25%，而苏浙两省在2020年营收增长幅度均超过了30%。

所以也不难理解此次江苏、浙江公司的两位80后总经理被重用提拔的原因。

荣盛发展在持续推进粤港澳大湾区和长三角城市群的过程中，也没有忽视对于其大本营京津翼城市群的持续深耕。

环京市场一直是荣盛发展的大本营，虽然受政策影响，近年较为低迷，但不可否认，京津翼城市群同样是和长三角城市群、粤港澳大湾区同能级的集群，而且连续走弱之后已有触底反弹迹象，未来发展潜力同样不可忽视。

荣盛发展此次新设北京公司，覆盖北京、廊坊、张家口、保定、雄安等地，天津公司总经理谢金永出任北京公司总经理，授予副总裁职位。

荣盛发展此番组建北京公司，体现出耿建明对于打开北京市场的决心。谢金永为耿建明的老战友，深得耿建明器重，他颇为低调，网上关于他的简历资料也较少，目前公开资料显示，在来北京公司前，其曾担任荣盛发展天津公司总经理，也是荣盛发展旗下多家公司的股东。

虽然其关系和老板很近，但谢金永带领的北京公司，未来还有两大难点需要攻破：

一是进驻北京，打开荣盛发展在北京的市场；二是带领荣盛发展在廊坊、张家口和保定等环京市场走出低谷。

从上述调动中，可以看到荣盛发展的管理重心越来越向一线倾斜，长三角地区、“大湾区特区”等非环京区域的权重加强，荣盛发展的三大军团已经成形，其“去环京一哥”的征程已经开启。

02

多元业务成新的增长极？

这几年做多元化的房企不在少数，但是真正做出彩的，屈指可数。

在地产主业做好的基础上，荣盛发展还要在其他多元业务板块进行发展，着重要发展的是三大板块：康旅、产业新城、物业，使其成为支柱产业。

其实早在2016年，荣盛发展启动“五五”规划时，就确立了“3+X”战略（“3”即大地产、大健康、大金融，“X”是互联网、金融、产业园、康旅等新兴产业）

经过5年的发展，产业与康旅板块发展渐成体系，并形成一定规模。

2016年以来，产业新城板块迅速崛起，目前已在京津冀和长江经济带开发建设了数亿平方米的产业新城。

产业新城板块也荣盛发展多元化业务中收益占比最高的业务，去年半年报显示，其实现收入20.35亿元，占总营业收入7.78%。

在六五规划中，荣盛发展提出产业新城在2024年至2025年实现上市，在资本市场获得规模化发展所需资金，同时扩大市场知名度和品牌影响力，足见在多元业务中战略地位的重要性。

荣盛发展的的康旅板块在2015年成立荣盛康旅，以旅游、度假、养老、养生四大产业为主，通过战略并购推进全国化布局。

根据官网信息显示，目前荣盛建设运营35个康旅国际度假区、14家五星级标准度假酒店、15家特色公寓\民宿，5个特色小镇、3个滑雪场，项目已覆盖13个省。

今年上半年实现营业收入3.79亿元，新增土地储备面积77.48万平方米，成为公司重要的业务和利润来源。

荣盛康旅公司总经理吴秋云、产城公司总经理尚中卫被提升为副总裁，也说明上层对于康旅公司、产业新城掌舵人业绩的肯定，也是对于其未来完成重要任务的激励。

值得注意的是，在物业领域，荣盛发展旗下的荣万家在今年1月15日，成功登陆H股市场。去年至今很多物业公司上市，物业服务成为诸多房企增长的第二曲线。

伴随着荣盛发展在全国的深入布局以及多元化业务的推进，荣万家也将介入其中提供物业服务，未来也将成为荣盛发展的重要增长来源。

荣盛发展的三大支柱，每一个对于荣盛发展的未来都很重要，都将成为荣盛发展未来产值和利润的“主产区”。

03

房企们

如何“既要又要，还要”

这些年房企既要扩张规模，又要及时调整组织架构，还要保证产品品质。

既要，又要还要…似乎一夜间变成行业意识共识，但是真正要做好实属不易。

艳姐看到，荣盛这组战略和人事调整，完全根据下一个五年的目标迈进：提质、进位。

如何实现进位？前提是提质，这里的“质”，既包括对内的运营、管理等方面的质量；也包括对外的产品和服务的质量。

所以艳姐也想分两对内的管理和对外的产品两个维度来进行分析。

从产品维度来看，艳姐看过荣盛发展打造的房子，还是比较客户视角的。江南园林，精工品质；方寸之间，颇见匠心。

在下一个五年，荣盛发展也将继续提高其产品和服务质量，在地产的下半场继续领跑其产品优势。

从对内的管理维度来看，荣盛发展更善于练内功、精于管理，风控意识较强，更注重发展的质量。

自2018年开始，荣盛发展全面推行大运营体系，将公司战略形成经营计划和经营指标，将经验计划和指标下达并进行考核，同时动态监测整个计划的执行，将经营状况及时反应出来，并协调开展集团层面的协同工作，有效沟通，提高效率。

荣盛用“刚好及时”管理体系再造房地产开发流程，在整个房地产开发的链条上，荣盛发展贯彻“刚好及时”的管理思想，通过工作前置和工序的并行穿插，把传统流程的时间周期进行折叠，效率大为提升。

也正是通过这种精细化管理，让荣盛发展在接下来进位的道路上更好的应对地产下半场的挑战。

结语

在行业下行的当下，如何探索求变，是摆在每个房企老板眼前的难题。

荣盛的这次变革表现出的大刀阔斧的战略调整还是比较有勇气的。

业绩是检验战略和一切的最好标准，检验是不是“一阵操作猛如虎，回头一看原地杵”！

从开年的业绩情况来看，荣盛的表现还算不错：

2021年1月，荣盛发展实现销售均价13655元/平米，较上年度销售均价上升了3621元/平米，同比增长了36%。

亮眼的销售数据无疑开了一个好头，这也表明了市场对于荣盛发展的态度。

形势逼人，我们也希望看到更多房企在战略指挥棒下取得更多佳绩。