信息化管理作为未来企业经营管理变革的一种趋势，现已各种传媒频繁炒作。虽然各大公司如IBM、HP等不断推出企业电子商务的解决方案，然而，作为面向详细行业的商务管理，即关于商业企业的“进、销、调、存”管理系统见诸报端的却并不多，比较成熟的面向服装企业的管理信息体系更是凤毛麟角。

我国有中等规划的服装企业近五万家，这些企业对服装处理软件的需求形成了一个巨大的商场。跟着商场竞争的加重，越来越多的企业家意识到，企业存在的意图便是要获得最大极限的经济效益，企业效益的好坏是衡量企业运营处理水平凹凸最底子的标准。运营与处理之间能抵达动态平衡和良性循环的企业，经济效益较好，反之则举步维艰。现代化的企业现已逐渐从劳动密集型向技术密集型转化，单纯靠对商品的占有，靠个人经历，现已很难掌握商场，很难在激烈的竞赛中制胜，服装企业特别如此。

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“说起来重要，做起来不重要”的尴尬

越来越多的服装企业认识到信息化对企业可持续发展的重要意义，它对服装行业新式工业化起着助推器的效果。据分析，目前服装企业对信息化的使用需求体现在五个方面：产品设计信息化、管理信息化、生产过程控制自动化、制造设备数字化以及企业间协作网络化。但是，从总体上看，信息化之于服装行业还处于一种“说起来重要，做起来不重要”的尴尬状况。

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服装企业和软件开发商应减少盲区

目前国内服装企业大多是近年来兴起的私营企业，企业的运营理念和管理模式还存在着先天的缺陷。绝大多数服装企业是经过人工单据流转程序，来完成信息流对产品流的跟踪；经过财政库存资金帐来控制进销进程；经过库房来核查物流进程；经过定期盘点、对账来调整帐目和产品的损益，由此造成物流、款流，财政信息滞后实际业务，所以只有经过盘点才能较准确地了解运营状况。尤其对各类应收、应付款等信息查找困难重重，差错率高，产品进、销、存数量及金额记载统计工作量大，准确性差，各类运营统计数据严峻滞后实际业务需要。日益加剧的服装行业的商场竞争，对手工管理模式提出了严峻的挑战。运营者与计算机软件开发者都存在着对对方范畴认识的盲区。为促进商场的开展，软件开发商应在服装行业自动化开展进程中起到更多的主导作用和愈加活跃的作用，削减自己的盲区，同时帮助服装企业削减盲区，并经过优化软件设计思路，优化工作方式，来引导服装企业树立管理信息系统。

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信息化时代应学会用“减法”

由于前史和实际的多方面原因，服装企业在经营管理模式、业务流程等方面可谓形形色色、各具特色，很多的服装企业对由于作业手法的改变面带来的经营管理意识上的革新知道缺乏；其次是服装企业长期没用手艺管理二项式所形成的作业习惯和思维习惯难以改变。企业经营者缺乏计算机专业方面的基础知识，而没有知道到它应是管理者经营思想的具体表现，是信息管理体系的灵魂。

值得称道的是，市场上已经呈现具有前瞻性的为服装企业设计的，经过，企业总部和分支机构、零售网点、供货商、代理商、第三方物流公司、外协工厂组成的企业经营数字神经系统，任何一点的事物改变，都可以经过实时传递到有关的其它地点，引起上下游事务环节的互动，大大提高企业对市场改变的响应速度。

使用互联网打破地域的约束，企业的高层、业务人员不管在什么地址，只要能拉入互联网，就能够对公司业务进行处理，如同本地相同。这样，企业的一切人员就形成了虚拟同室办公的局面，这是服装企业多年追求的理想境界。

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有识之士指出：新一代的服装企业，与传统的企业思维模式恰恰相反，他们不是在做加法，而是不停地在做减法，外包出产、外包物流、外包服务、外包管帐，今日，他们连信息系统的建设、办理和保护也一并外包出去，他们越来越聚集于自己的核心业务，将核心业务做得越来越大，这是真正健康的企业。建立大型数据中心，并将企业需求的信息系统预先预备好、设置好，就像自来水公司建好了水厂，修好了办理，将水龙头装进千家万户，用户只需打开龙头并按时交纳水费，就可运用自来水。业界闻名软件办理公司──锐步就是遵从这一理念，将所有的预备工作做好，只需一个电话，技术人员就会上门进行系统培训，协助企业标准业务流程、数据预备，然后，企业就可轻松迈入e化的门槛。

事实上，一些具有前瞻性的服装企业正在改变事物动作形式：花更少的时间去揣测未来，而用更多的时间探求新的途径，以对眼前的问题进行更快速的反响。树立一个反响灵敏的安排结构，为难以预料的事情做好充分准备，从容应对突发事情。别的，使用紧密整合的供应链，对模糊不清的客户需求、下游物流系统以及价格的改变，都能实时感知并同步实时呼应。

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