企业文化行为准则企业文化制度及行为准则为全面落实我厂关于创建学习型组织的精神指示，提高永锦选煤有限公司全体职工的综合素质，把永锦选煤有限公司建设为学习型车间，结合永锦选煤有限公司实际，经研究决定，永锦选煤有限公司特制定本办法：张海阳李卫国1、每月的二十六日各组负责人要及时的把本组人员的作业收齐批改，有一人不交者扣班组20元，管理人员月度笔记不少于2000字，并做到字迹清楚，一项不符合要求罚20元/人次，落实到个2、不按要求学习会议精神、领导讲话、领导要求、规章制度、行政文件等，学习没有原始记录的，罚503、积极参加厂部的各种考试，取得前三名者，厂部给予奖励，并在个人诚信帐户中分别加1.54、在公司企业文化考核中被抽查到能够圆满回答所提问题者给予50元的奖励，不能圆满回答者给予同等处罚。1、及时完成公司要求的稿件，按时印发简报，有一项不能按期完成的，负责人进行相应的处罚。2、对于本厂中出现的好人好事，要及时的上报至厂部或以稿件形式报道。一个良好的企业离不开优秀的企业文化，离不开企业正确的核心价值观，而一个优秀的员工离不开不断的学习，随着集团公司的发展，这就要求我们每一个员工首先都要不断的学习，不断地充实自己，才能不被淘汰，作为基层的员工，不但要掌握工作的程序，也要在不断的学习中找出自己在工作中所出现的不足之处，只有不断地改进，才能有更进一步的提高，才能不断地完善自我。

2、不拘一格，采取灵活多样的的形式积极组织和开展学习分享活动，形成一个高涨的学习氛围。4、根据公司确定的有关“质量标准化、内部市场化、安全双基建设、企业文化建设、生产工艺、技术创新与改造、等等主题开展活动。5、明确主题，每月组织开展1次交流分享活动。1、加强学习，不断提高自身安全知识及业务管理水平，工作安排认真细致，劳动组合科学、合理。2、严格执行干部值班制度，深入现场，靠前指挥，检查现场情况，发现险情和安全隐患及时组织人员处理，对重大疑难问题做到及时汇报。3、全面掌握生产情况，定期召开安全会议，及时传达厂有关安全生产会议指示精神，平衡解决本单位日常安全生产中所存在的问题，安排布置有关安全生产任务。4、积极参加上级部门组织的安全检查，对查出的问题及时落实整改，对零散修护点、面加强安全检查和管理。5、认真做好现场交接班工作，对上一班存在的问题，必须向下一班交待清楚；下一班施工前，首先进行全面安全检查，采取切实有效的措施后方可安排职工作业。6、自主抓好职工安全教育培训工作，提高职工思想道德素质和专业技能素质，杜绝“三违”。对安全上出现的责任性问题，做到不姑息迁就，不隐瞒真相，不避重就轻，不推卸责任。

7、自觉维护职工合法权益，关心职工身体健康和精神状况，不强令职工撇勾延点，不强令职工带病作业或在有严重思想情绪状态下工作。（一）把对职工的安全教育培训作为抓安全的首要工作，全面提高职工素质和安全技能。（三）抓好“每日一题”、“一周一活动”、“一月一考”的具体实施，做到常抓不懈。（四）把好规程措施的贯彻、考试关，做到一人不漏、人人掌握；操作行为准则人人过关，并适时拓展职工应知应会知识。（二）重视职工遵守行为规范，提高职工掌控行为的能力，并养成习惯。（三）在重视物的安全状态的同时，时刻关注职工的操作行为，对不遵守规范的人员进行教育和惩处。企业文化行为准则篇二：企业文化之行为准则编号：XB-TLF-02东莞市寮步兴邦磨具磨料有限公司编制部门：人事部次：1/1文件名称：兴邦文化之一行为准则企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。

通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。

企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI 体系）。 对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。 通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在 98%以上， 生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上。 建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度 进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制 度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。

加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管 理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企， 提高企业整体的管理水平 通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范 员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了 要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。 根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的 BI 体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。 具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开 安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透 “以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结