12月6日，隆源公司以“线上+线下”的形式召开了“成本管控提升年”活动总结会。公司领导、机关全体员工及各班组长参加了本次会议。

会上，首先宣贯了路桥集团“成本管控提升年”活动月刊及活动总结工作安排文件；其次，公司各部门及RPC生产班组负责人对活动开展情况及成效、存在的问题进行了汇报；最后，公司分管副总经理通报了公司“成本管控提升年”活动总结报告，并提出了相关意见及建议。

公司总经理结合公司实际，从全员要树立成本意识；进一步完善成本核算体系；深挖市场，筛选优质的合作商；进一步加强市场过程中的监督管理；加强业财融合等几方面对公司下一步的成本管控和降本增效工作进行了详细安排部署。

公司党支部书记、董事长对活动总结情况进行了点评分析，提出了三个要求：一是科技创新要快马加鞭；二是风险管控要常抓不懈，提高风险意识；三是降本增效要深入推进。

成本管控任重道远，会议要求全员通过本次“成本管控提升年”总结会议，强化成本管理意识，客观剖析目前存在的问题及短板，认真分析目前的公司经营环境，进一步完善总结谋划下一步成本管控各项的工作，把成本管控工作落实落地，才能达到责任进一步明确，管理进一部规范、效率进一步提升、风险防范进一步增强的效果，达到总结经验、持续提升的目的，从而促进成本管理方式向精细化、规范化、科学化、专业化转变，共同推动隆源公司健康高效发展。

撰稿：孙亚萍 审核：杨堃 发布：荆莉迎

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