一个任务最怕的就是不反馈或者不及时，面对提出需求者，一定要及时反馈，不要到最后的时间点却给你说完成不了，然后再抛出一堆理由，这种理由没人会听的，让你作为管理会是一个怎么样的心态？领导又要背锅了，工作上最害怕的就是这种人，如果在中间就提出来实现有困难，大家都会一起想办法解决问题，最害怕死扛到最后把团队一起拖下水。

2、需求不确定

在很多需求都不需确定的情况下，就开始动工，导致后面部门反复提需求修改，信息也没得到及时更新，导致你的任务被延展延缓甚至不能完成，

3、评估不达标

对于产品开发的评审被低估，导致投入开发时间的成本远远高于之前预算和时间，对于创业公司来说这是严重致命的错误，会被开发牢牢套死，这也是信息上评估错误，也是致命错误；

4、目标不明确

战略目标是否高度统一意味着大家都是同一个目标奋斗，在外部信息的获取是非常重要的，比如政策、民生、一旦出现战略决策上的失误，也将公司推入了无法转型的困境，因为之前招的人都是为了这个决策所匹配的人，这就会导致裁员或者公司直接倒闭

二、再来说说信息传递的失真

1、信息来源需要有自己的判断，而不是一味接受

信息来源是否正确，需要有自己独立的判断和对业务的了解，也要有自己观点支撑是否符合业务逻辑，不然一味的接受就会陷入无限被动中，导致项目推进不了，而一直在改。

2、沟通表达信息上是否到位，

由于表达上的不到位，导致对需求的理解错误而会去执行，为了更清晰的了解需求者的目的和评估，所以才会要建立需求文档，保证需求完整性；

3、每个层级的传递是否会有偏离

从老板到高层，高层到员工，难免会有信息传递的错误，而且老板可能不会管太多的细节，以至于下面人执行中会遇到很多坑，所以反馈一定要及时，以保证信息的对称，让大家为此保证正确的路径工作。

所以信息对齐的重要不言而喻，一定需要自己去总结方法，避免自己这方面的踩坑