第一篇：第三季度员工思想动态分析

热工分场第三季度员工思想动态报告

热工分场第三季度主要工作是现场热控设备维护、#

7、8机组小修、技术培训、迎接“安评”检查等项工作，在进行各项工作中，热工分场职工认真贯彻落实公司职代会精神，始终把安全工作放在第一位，没有发生人身方面不安全事件，对现场设备精心检查和维护，圆满完成机组小修工作，及时发现设备缺陷并认真消除，确保热控设备安全稳定运行。

一、党员队伍

主要思想动态：热工支部全体党员在支部的统一领导下，积极参加组织活动，在生产活动中带头讲安全，维护、检修、消缺等方面均起到表率作用。按照公司党委的要求，制作了党建、党员先锋岗、职工愿景等宣传图版。通过党员先锋岗、职工愿景图版上墙，能够激励党员与职工更好的做好本职工作，也增强了广大党员、职工热爱集体的团队精神。

二、班组长队伍：

主要思想动态：热工分场班组人员相对紧张，生产任务交多，但各班长能在分场的统一领导下合理安排工作，充分调动职工的工作积极性，保证安全生产，保证检修质量，带领全班完成各项工作任务。

存在问题及分析：年轻班长还需通过学习提高自身的素质和管理水平，更大胆的开展班组管理工作，以身作则，注意充分调动全班组人员的工作积极性，使班组更具凝聚力和向心力，这样班组的工作就会更好的开展。

三、其他职工：

热工分场绝大多数职工都能履行好自己的工作职责，对自己专责内的设备认真检查，服从班长的领导，职工工作责任心较强，能在保证安全的前提下完成班组分配的工作任务。

在当前我国保钓形势下，广大党员和职工表现出极高的爱国热情，虽然我们现在没有出去参加保钓游行，但我们要在哈热公司内认真做好本职工作，用我们辛勤的劳动和工作成绩来表达爱国激情。

大家也十分关心公司的效益，因为公司的效益与职工的切身利益息息相关，大家也相信公司领导能在最大的限度上改善职工的收入水平。

热工党支部

热工分场第三季度员工思想

动态报告

热工分场党支部

20129

第二篇：第三季度职工思想动态分析（精选）

第三季度思想动态分析1、8月份，公司集中收购各连队诱集带玉米杆，由于诱集带不能用机械收割，畜牧公司全体干部、职工全翻上阵，在青贮窖用小型粉碎机进行粉碎。劳动强度大，气温高，青年职工们发挥体能优势，埋头苦干。他们每天坚持劳动近10个小时，20天下来，共粉碎玉米杆1700吨，占总青贮饲料的63%。

2、随着“三秋”的到来，拾花价格一路攀升，个别青年职工为了眼前的利益，不顾牛场的工作去连队拾花，给牛场的工作增加了一定的负担，绝大多数青年职工没有受到他们的影响，依然坚持在牛场工作，他们加大了日常工作量，使牛场工作正常运行。

第三篇：2011维护部第三季度员工思想动态分析报告

2011年维护部第三季度员工思想动态分析报告

根据公司思政部的工作要求，维护部党支部对本部门第三季度的员工思想动态情况进行细致分析，现将分析结果基本情况进行简要综述。

一、员工思想现状及分析

1、短时间进行两次B修，员工克服困难完成检修任务 在这个季度内，先后进行了一号机和二号机的B级检修任务，现在二号机B级检修任务正在如火如荼的进行中。两次B级检修之间只间隔一个多月，员工在短时间内为完成好检修任务，放弃休息，加班加点，努力克服各种困难，坚持以“十六字方针”为工作目标，完成好各项检修任务，为公司完成全年工作任务作出贡献。

2、部门本季度岗位大调整，掌握员工思想波动情况 本季度，维护部组织竞争上岗工作，岗位变动涉及部门34%的员工，员工思想波动较大。对于提岗的员工，需要戒骄戒躁，依旧从本职工作做起，切勿好高骛远；对于没有提岗的员工，要及时了解他们心声，通过谈话聊天，疏导安抚员工的消极情绪，重振旗鼓，继续努力，争取新的提高。

3、首次实施工作量工资，员工反映不一

9月维护部开始正式实施工作量工资制度，此制度涉

及到员工自身的切实利益，部门、班组必须做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公开。此外，工作量分配与核对必须准确，切勿适得其反，在员工内部造成不良影响，党支部牵头做好宣传工作，及时了解员工思想动态，采取对策，做好疏导工作。

4、努力提高员工的自身素质和技术能力

重视学习、善于学习，是公司又好又快发展的一个有力保障，员工成长和公司发展同步进步，员工所掌握的专业知识以及技术水平必须满足公司发展的需要。在本季度，维护部进行了多次学习活动，技术培训，对员工的基础技能进行强化，使员工对基本技能得到新的认识和理解，但仍有提不起兴趣的员工存在，所有部门要继续加大力度开展培训工作，争取做到全员参与、全员提高的局面。

5、积极开展活动，提高部门的凝聚力

本季度进行两次B修工作，均占用节假日公休时间，部门员工放弃节假日与亲人团聚的欢乐时光，每日加班加点的进行检修工作，保质量、抢工期，为公司检修任务作出贡献。尤其班组内大多数的年轻员工家在外地，思乡情切。此时，部门更要做好各项慰问工作，稳定军心，让员工在工作之余也能得到温暖与关怀。同时在没有检修任务期间，组织班级聚餐等活动，进一步提高部门凝聚力。

二、对策与建议

部门需要更好的引导员工、服务员工，留住人才，促进企业安全、高效、和谐发展。针对部门近期员工的思想状态，有如下建议：

一是要继续加强调查和研究，随时掌握知过能改主流思想动态。没有调查就没有发言权。要坚持部门内务、政务、班务公开，增强透明度，调查有时候很容易，但关键是反馈的渠道是否畅通、传达的信息是否准确、结果是否受到重视和进一步的解决。

二是要做好结合B级检修开展“树检修品牌，争创责任岗”的活动，该活动可以大大激发员工赶、学、比、超的良好竞争热情，克服疲惫、劳累，在精神追求的推动下，通过公平、公正、公开的评比，给予优秀作业队伍一定的奖励。

三是大力推行“6S”管理工作，不仅可以提高办公、作业环境，提高设备、人员工作效率、最重要的是可以提高员工的素养。所以，在做好日常工作、B级检修工作的同时，要有兼职人员继续抓好“6S”管理工作。

四是继续开展创先争优系列活动之“先锋讲堂”活动，授课人可以推荐、自荐，课程内容不仅仅包含业务知识、检修工艺，也同样要包含文明生产、安全生产的相关内容，讲课方式自由化，走进现场，贴近设备，随时随地开展课堂，让部门全员真正的充当了部门的技术先锋、文明先锋，起到

模范带头作用。

五是继续开展技术比武工作，该工作不仅能督促员工学习、也能切实的提高的员工的学习热情，与日常技术培训工作相辅相成。

六是做好部门青年突击队工作，11届新生已经到来，并且热情很高，积极要求加入队伍中，此时更应该及时宣传青年突击队口号、誓言、工作要求及精神实质，做好新鲜血液的注入工作，做好员工值班、排班工作。

七是要以人为本，注重激励，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。尤其是在较大的检修期间，经常没有假期、加班加点的进行检修作业。员工的心理和生理都十分疲劳，为此公司应当适时的开展一些活动来调动员工的积极性。

八是经常组织党支部扩大化学习，提高部门全员思想高度，加强政策宣传，增强组织与员工的沟通，做好党员后备军团的发展工作。加强宣传的力度，使员工了解党章党史、了解公司政策和举措出台的背景、作用和目的，达到员工与企业之间的良好沟通。

九是必须做好部门宣传报道工作，报道出部门的时事动态、技术人才、典型经验、重大抢修事件等，不仅可以提高员工凝聚力，还可以起到良好的宣传倡导作用，做好舆论导向工作，要求员工向优秀看齐，从本职工作做起，学先进，比奉献。

通过本次调查问卷结果统计，有87.5%的员工对我公司的现状比较了解。

在人才管理方面，如何制定合理的人才流动政策，建立起长期的人才培训、培养和储备机制，统筹兼顾，需要我们进行深层次的探索和实践。有87.5%的员工觉得公司或部门安排的培训对自己的实际工作是有帮助的，本专业的团队合作开展的很好，但75%的员工认为专业与专业之间还存在一定的推诿、各自为政等现象。

在企业用人的满意度方面，75%的员工认为对企业的用人制度比较满意。

87.5%的员工认为公司的 “十六字方针”及“工作目标”是有实效性。87.5%的员工认为，考核结果应用在薪酬调整方面了是可行的。

维护部党支部

2011年9月24日

第四篇：员工思想动态分析

2011年上半年龙湖选煤厂

员工思想动态分析报告

为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。

广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员

补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。

二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。

三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。

对策及建议：

通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。

一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职

工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。

二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。

三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。

四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。

第五篇：员工思想动态分析

…………单位员工思想动态分析

为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：

一．员工思想动态分析

首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：

1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。

3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。

其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：

1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。

2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。

3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二．针对员工思想状态的对策

针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：

1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。

2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。

3.针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。4.对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题，项目部要逐一拟定方案解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。通过此次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的、正面的作用，在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。