什么是员工脉动调查？

脉动调查是在相对频繁的基础上进行的一系列简短的问题，旨在跟踪一段时间内对某个问题或话题的反应。通常在网上进行，员工脉动调查让参与者可以选择在电脑或移动设备上回答问题。让员工快速、轻松地完成调查，会带来更多的参与和更强大、更可靠的结果。脉动调查还允许简化数据收集和及时分析结果，因此组织可以快速响应反馈。

员工脉动调查是对年度参与度调查的重要补充。年度问卷调查是一个很好的工具，可以评估一个组织的多个方面，确定潜在的问题，包括员工满意度。然而，重要的是要记住，年度参与度调查是一个 “回头看 “的工具，每年只收集一次反馈。由于收集到的信息的深度，需要很长的时间来分析结果，甚至更长的时间来实施改变。如果员工在年中有重要的反馈要分享，要等几个月才能提供意见并看到可操作的结果，这可能是令人沮丧的。脉动调查可以帮助你的组织在整个一年中定期听取员工的意见，而不是仅仅每年一次。

脉动调查可以在短时间内设计和实施，并为特定的员工群体、部门或受众定制。当年度调查中出现问题时，后续的脉动调查可以监测进展情况。对某一主题或问题进行定期 “把脉”，可以让你发现问题，在需要时迅速做出反应，并将改进的调查结果与组织变革联系起来。

你可以使用脉动调查来跟踪几乎所有目标的进展。定制问题以跟踪对你的组织目标和优先事项最关键的主题。一定要问相同或类似的问题，这样你就可以每周、每月或每季度跟踪某一特定主题的进展。

为什么脉动调查很重要？

脉动调查可以跟踪任何数量的关键业务驱动因素，但其最关键的功能是测量和提高员工的参与度。脉动调查提供实时反馈和见解，可以快速识别和解决员工问题。当变化迅速发生时，员工知道他们的声音被听到了。

脉动调查促进了领导层和员工之间的这种沟通，是建立一个倾听、透明和信任的文化的关键。员工参与度的缺乏往往是由于公司文化造成的。员工对管理层参与企业文化的看法有所下降，近一半的员工表示，领导层对改善公司文化的承诺 “微乎其微 “或 “根本没有”。通过进行脉动调查和对反馈采取行动，员工会感到领导层听到了他们的意见，并有权分享他们的想法和意见。

管理者如果不努力建立一个让员工感到被倾听和他们的反馈被重视的文化，可能会面临大量的人才外流。事实上，90%的员工表示，他们更有可能留在一个要求反馈并对其采取行动的公司。领导者需要经常与员工进行透明的沟通。脉动调查通过征求意见和鼓励员工发表意见，有助于促进这种沟通。当然，脉冲调查后的设计、分析和行动步骤是成功的重要因素。

如何从脉动调查中获得最大收益

脉动调查几乎可以用来测量任何东西，因此很难知道从哪里开始。首先，把重点放在与你的业务需求最相关的问题上。牢记组织目标和优先事项，但也要考虑员工的整体体验。你的工作有哪些优点，哪些可以做得更好？这里有几件事情要记住。

你也可以考虑用工作场所的聊天机器人来补充你的脉动调查。聊天机器人为员工提供了另一种提供持续参与反馈的方式。在人工智能的支持下，聊天机器人能对员工的输入做出反应，并被编程为进行感觉自然的双向对话。聊天机器人始终可用，当员工准备好交谈时，它就会出现。对话是保密的，汇总的数据为管理人员提供有价值的实时信息。

测量员工脉动调查

在进行并结束您的员工脉动调查后，留出时间来仔细测量和分析结果。员工在告诉你什么？与上一次研究相比，结果如何？你看到了什么趋势？

考虑一下回复率。你的员工不太可能100%参与，但你需要一个合理的回复率，调查数据才有意义。如果只有不到10%的员工回应，那就该改变调查了。考虑不同的问题，这些问题更有针对性，能让员工兴奋地提供意见。

评估数据和评论。按比例的回答–像李克特量表，包括从 “非常不同意 “到 “非常同意 “的5点连续性–提供容易衡量的数据。但也要确保审查开放式问题，看员工的评论如何支持或解释定量数据。分析脉动调查的结果，确定组织中员工最重要的参与驱动因素，让你把资源集中在最重要的地方。

与经理和领导一起审查。讨论结果如何与组织目标和优先事项一致。员工参与度是否符合预期？将结果与基准进行比较，看看参与度分数与竞争对手的比较。

仔细分析结果后，确定你的下一步行动。起草一个改变的行动计划，并考虑你的脉动调查策略的适当节奏。