储运销售公司新木输油队深入践行“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，近期又结合油田公司半年会议精神开展宣讲、座谈、大讨论等形式内容多样的活动，推动员工观念更新、作风转变、本领提升，促进常规工作“出圈”出彩，让基层站队发展紧跟油田公司工作发展步伐。

新木输油队始建于1996年，2015年新站建成投产。目前，年设计输油能力达750万吨，承担吉林油田90%以上原油的交接计量、暂储和外输工作,是吉林油田公司最大的外输窗口单位，现有员工55人。

“前些年，这个队曾经要取缔。当时人员变动特别大，后来经油田公司决定得以保留下来。新木输油队自成立以来，经历油价寒冬、油公司改革、节能降耗等，在管理逐渐正规、严格、精益求精中，人员的思想也一路发生着变化。”这个队党支部书记付文辉说，虽然设备设施现在都能实现自动化数据采集、也有物联网等技术支撑生产，但管理始终还是要靠人。员工用心与不用心工作产生的效果是不一样的。

这个队以贯彻落实油田公司会议精神为契机，深入调查摸底员工思想动态，用油田良好的发展态势和未来美好前景与员工交流座谈。“队内大多数都是在油田工作了20年以上的老员工，平均年龄45岁以上。这个年龄段正值中年危机，上有老下有小、更年期、事业瓶颈期都赶到一起了。日复一日重复的生活和工作很容易人让人懈怠。”付文辉深谙人生百味。

如何能让老员工重焕激情与光彩？这个队在交流座谈中给员工营造轻松的氛围，让员工敞开心扉说真话说心里话。

“前几年油田断崖式暴跌，工资待遇低管理却越来越严。人到中年又没有一技之长，离开油田也不知会怎样。那段时间确实很忐忑、迷茫、无措。队里看到大家这种状态就经常组织形式多样的主题活动，又设置了很多激励政策。才让大家平稳心绪加油干，希望能与油田公司同舟共济、共渡难关。”这个队员工王卫丰说。

“油田公司半年会议精神喜汛频传，犹如一剂强心剂大大增强了工作干劲与信心。连着两年涨工资，大伙儿现在干劲甭提多高了！”这个队技术员李程程说，现在每个人都有“主人翁”意识把站队真正当成自已家来经管。设备有一点油污马上有人擦拭；正常每2个小时巡检一次，现在岗位员工经常30多分钟就去看一次；原来空调有人用没人关，现在不仅有人主动关还建议温度太低费电；原来交接班总有推诿，现在会把所有明细都列清楚。

这个队员工观念转变后，工作更积极主动了、也更细致了。“站区的节能灯正常是天黑自动亮、天明自动熄。现在员工思想转变后知道了每一分钱、每一度电、每一滴油都与自已息息相关。就在天将亮时提前手动把节能灯关掉。”付文辉说，仅这一项每天节电20千瓦。

讨论会上，这个队近年来机新分配的年轻大学生员工也纷纷表态，俯下身子干工作，脚踏实地学本领，尽自已所学奉献岗位，与油田公司同呼吸共命运。

“转变观念不可能一蹴而就、一劳永逸。我们将持续开展‘转观念、勇担当、强管理、创一流’主题教育活动，彻底解决‘怕、懒、低、空、散’问题。宣讲好油田公司半年会议精神，让精神指引员工前进的方向，为加速发展提供动能。”付文辉说。

编审｜金牛区宝石花网络技术工作室

审核｜邢雁鹏

初审｜邵蓝飞

作者｜邵蓝飞