非常感谢题主的邀请，关于这个问题的回答和思考从开始到现在也经历了一年多的时间，回过头来再完善这个回答也是基于知友的请愿，所以在这里做一个更为全面的分析和回答。

题主的基本问题分析：

a.我和最初的哥们各占百分之三十，两外两个朋友各百分之十，留百分之二十的期权池，资金我们按持股比例投入；

A方案分析：

基于上述方案，创始人运营和技术合伙人不应该均分，需要约定股东进入机制。建议：基本上做一定的差异化处理，建议创始人35%，技术合伙人25%，其次，另外两个后加入的合伙人各10%，最后预留20%期权池。然后所有创始股东整体股权分为两类资金股和人力股，资金股按照实际资金到位情况直接成熟，人力股按照绑定一个3-5年锁定期进行分期，然后约定相应的退出机制。

b.我们前期只拿百分之三十分给我和最开始的伙伴各百分之十，另外新加入朋友各百分之五，投入还是按持股比例实缴，另外百分之七十里预留百分之二十的期权池以吸引资本投入，百分之二十留给后期员工（包括我们四人）的股权激励，其余百分之三十留给我们初创四人到一定期限（两三年后）分配。

B方案分析：

基于上述方案，早期分配的股权数量过少，大量的股权采用代持，核心问题是成熟机制没有走完的时候发生退出事件，这样在结果层面就造成利益分配不均，其次，投资人股权不必提前预留，后期会采用增资的方式进入。建议：股权的锁定期设置意味着股权并不是直接给了创始股东，当然股权结构本身是不影响分红。只是最后在创始股东退出的时候有退出价格的计算方式不同。基本建议股权还是先给到创始股东，然后设定限制性条件。

思考几个问题：

1、创业团队是否有大家信服明确的老大吗？（你和你哥们谁说了算）

2、合伙人是否有进入和退出机制？ （后来的两个人或许还会先走）

3、是否给未来管理团队与员工预留了一定比例的股权？ （持续发展的源动力）

基本观点

将项目的利益和每一个项目的参与者（合伙人，核心员工，投资人）充分关联起来。现在整个社会，特别是大多互联网初创公司都是人力资本驱动的项目，核心是人，而不是钱。即使有钱发工资，也要给足团队对于项目的期望值！利于团队持续发力，将公司规模做大。甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的！最后讲一下分股权的基本原理:

1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）。2/保障合伙人的话语权（10%以上）。3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。4/保障投资人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑融资方式）。

参与分配的人，基本上围绕两条线走。一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献，持续工作时间。）

最后在我的另一个问题的回答更完善，几个朋友合伙创业，如何分配股权？ - 方君祥的回答