竞品该如何分析?

竞品分析的思考一般从宏观到细微。

产品本身置身于市场环境中，需要对环境有整体认知；

其次产品属于具体行业，行业规模和架构如何，行业发展情况如何？市场中有哪些产品，产品的梯队情况怎样？

对于自身产品及竞争对象的理解，需置身于市场和行业研究中。在市场格局中明确产品梯队和定位，同时关注相邻产品、头部产品和新产品。

确定了分析目标后，全方位对比自身产品和竞品。

对比方向包含：规划阶段重视格局和模式，设计阶段重视功能和技术，具体到运营阶段全面关注用户体验和运营推广策略。

最终的竞品分析报告可能包罗万象，涉及产品全流程：从研发——到产品——用户（用户体验、用户数据、用户画像及构成）——运营推广（渠道、内容、盈利等）。

当然，如果有特定业务需求，可以围绕其中一两个重点展开。

竞品分析有很多种方法，有用户体验五要素法、YES/NO法、评分法、分析描述法、SWOT法、Base+分析法、Kano模型法、四象限分析法、比较研究法，这些方法偏向产品层面。

前提：确定竞品分析目标

有些产品比如京东、淘宝体量非常大，这种情况下，你做一个方案把整个APP都去做一遍竞品分析不太现实，工作量太大。

因此在做竞品分析之前，要先明确这次竞品分析的目标是什么，是纯视觉分析还是交互层面上的分析还是功能层面上的分析还是全链路体验上的分析。

只有明确了竞品分析的目标，我们才能确定竞品分析到底要分析哪些东西。