近年来建筑业对BIM的推广与应用,使得建筑工业化和信息化的步伐无可阻挡,BIM建模技术日渐成熟,同时为提高工程效率、削弱风险、控制成本,利用BIM与工程管理相结合的应用研究逐渐走入人们视野,且取得显著效果。建设工程合同管理在项目管理中至关重要,但在BIM应用环境中,合同管理仍停滞在过去的模式下,没有更好的跟随和适应行业信息化的变革。本文意在BIM应用大环境中,深入分析建设工程合同管理存在的问题,摸索建设工程合同管理与BIM的结合点,寻求使用BIM解决现存合同管理问题的路径,保证合同信息的有效传递和共享,实现从合同签订到合同评价的全过程跟踪和调整,确保合同目标的高效率实现。文中运用文献资料研究法和归纳总结法分析建设工程合同管理存在的问题,包括合同形成和履行阶段问题、合同信息化程度不高、合同证据意识缺失和不重视合同评价等。针对存在问题,结合BIM应用价值的论述,阐释了BIM对建设工程合同管理的基础和催化作用。在系统分析法和跨学科交叉研究的基础上,以BIM应用环境中合同全过程动态管理过程为时间维度,构建了从合同形成至合同后评价的全过程建设工程合同动态管理的模型框架,同时运用集成化思想对建设工程合同动态管理进行合同全过程动态集成、合同目标集成以及合同主体集成。由于建设工程距离公司较远,以往合同管理人员只是针对项目进行管理,没有站在企业管理战略高度进行建设工程合同管理。文中合同目标集成模块从企业管理视角下,在对质量、进度和成本目标规划的基础上,把优化合作伙伴资源库和保存完整工程项目证据链作为合同动态管理的目标,并建立了相应的模型框架。BIM应用环境为我们带来及时的信息传递和共享,为合同后评价和证据链形成提供实现途径。重视合同后评价信息的及时反馈,建立优秀合作伙伴资源库,减少企业合作成本。强化合同的证据功能,保证其真实性、关联性和证明力,有利于节省企业纠纷处理成本,塑造良好企业形象。最后,从合同管理层面、企业层面和行业与国家层面,提出了保障BIM应用环境中建设工程合同动态管理框架落地实施的意见和建议。