国内保险市场第8家保险集团公司正式亮相。

笔者获悉，7月16日，安邦保险集团上千名中高层在京召开“安邦保险集团化发展启动大会暨新业务模型宣导会议”，定位为安邦集团化发展的“二次创业”的起点。此前6月28日，获中国保监会批复的安邦保险集团已经正式成立。

截至2011年5月保费数据，8大保险集团的保费份额占据寿险市场约7成、财险市场8成，国内保险市场集团化运作已经蓄势。

近日，保监会主席吴定富则明确表示：“现在还有一些公司在申请设立集团公司，但我们支持多数公司走专业化经营的思路，因此集团的数量会有控制。”

安邦保险集团化“二次创业”

7月21日，安邦财险相关工作人员向笔者确认，安邦保险集团于6月28日正式成立。安邦财险董事长胡茂元担任集团董事长，集团总经理则由安邦人寿董事长兼总经理陈萍担任。

实际上，在此之前，安邦保险集团架构已经基本搭建，集团化的思路已经明晰。

2010年1月，保监会批复安邦财险和中乒投资集团有限公司接手瑞福德健康保险股份有限公司(后改名“和谐健康保险股份有限公司)100%股权。其中，安邦财险持股比例为99%。

紧接着2010年2月，安邦财险获批与联通租赁集团有限公司、标基投资集团有限公司等4家企业共同发起筹建安邦人寿保险股份有限公司，并在去年6月份获批开业，之间仅仅用了4个月。

2011年4月底，安邦财险和安邦人寿获批共同发起筹建安邦资产管理公司，5月底获批开业，期间仅用了一个月的时间。5月保监会批准安邦财险与和谐健康险设立和谐保险销售有限公司。

6月，安邦财险又和联通投资控股集团有限公司获批筹建北京瑞和保险经纪有限公司，安邦财险持股51%。

至此，安邦保险集团旗下已经囊括财险、寿险、健康险、资产管理、保险代理、保险经纪几乎涉及保险领域的所有牌照。

近日，消息人士透露，7月16日，上述包括安邦财险、安邦人寿、和谐健康险、安邦资产管理公司等子公司上千名中高层齐聚北京，召开“安邦保险集团化发展启动大会暨新业务模型宣导会议”。

“此次会议定位为安邦保险集团化发展的‘第二次创业’的宣导，是二次创业的起点。”安邦保险相关负责人透露。

行业集团化加速

安邦保险集团的成立意味着保险集团军再添一员。在此之前，中国保险业共有7家保险集团公司，分别是中国人民保险集团股份有限公司、中国人寿保险(集团)公司、中国再保险(集团)股份有限公司、中国太平保险集团公司、中国平安保险(集团)股份有限公司、中国太平洋保险(集团)股份有限公司、阳光保险集团股份有限公司。另外，还有2家保险控股股份有限公司，分别是中华联合保险控股股份有限公司、华泰保险控股股份有限公司。

事实上，除此之外，新华保险、泰康保险、天安保险等多家保险公司均明确提出集团化策略，并且这两年有大动作。

“集团化是目前国际上的一种趋势。”北京工商大学保险学系主任王绪瑾认为保险公司钟情于集团化，主要是看好集团化的两大优势：一是规模经济，比如集团资源整合有利于降低经营成本；另一个是范围经济，比如交叉销售带来的效益。简单讲，“集团化下抱团经营，可以增强公司整体竞争力，争夺市场份额。”

安邦保险相关负责人亦表示，安邦选择集团化道路的原因之一是分散经营，各自为营的开拓能力有限，成本亦高，集团化公司可以发挥渠道整合、资源整合等功能；另一方面则是适应客户保险需求多样化的要求。

中央财经大学保险学院院长郝演苏则认为，国外保险公司产寿险都是综合经营的。集团化在中国保险业产、寿分业经营的制度下，对有一定股东实力的险企来说是做大做强的很好选择，“阳光保险就是个例子，以财险起家，寿险依靠集团化迅速做大”。

而对于这种情况是否会带来市场垄断的担忧，郝演苏认为，“并不能单纯从这一角度看待，中国已经是一个对外开放的大国，需要培养具有国际竞争力的大型金融保险集团。”

一家中型寿险公司负责人则表示：“保险集团的崛起可能会带给中小保险公司一些间接的压力，但不是很明显。保险市场很大，而且竞争本来也很激烈。”

路径选择

目前国内已有的8家保险集团公司的集团化目标和路径并不相同。

从集团化过程上看，大致分为两种：一是最初的原始公司先完成集团化改造，再通过设立或者参股子公司的方式构建集团化发展框架。早期成立的保险集团大多属于这种情况，比如国寿集团、平安集团、人保集团、太保集团、中再集团等，包括后来的阳光集团。第二种路径则是先攒齐牌照，再进行集团化改组。比较有代表性的就是刚刚成立的安邦保险集团以及正在集团化改组的华泰保险。

从集团化目标来看，平安集团致力于打造以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。国寿集团也提出“主业特强、适度多元”的集团化战略，并且参股多家银行、证券公司等金融和非金融机构。

人保集团、太保集团、中再集团、太平集团目前看来主要是打造专注保险主业的保险金融服务集团，包括后来者阳光保险集团和刚刚成立的安邦保险集团亦是如此，以及华泰保险。

另外一类则可能是将来新华保险、泰康保险为代表的以寿险业务或者财险业务为核心的金融服务集团。

近日，吴定富也曾提出，公司越大，风险也越大。大的保险企业，特别是保险集团，在这一轮竞争中，要有更高远的目标、更科学的发展指标、更持续的发展能力，而不能仍然停留在粗放式、上规模和占份额上。如果管理不加强、成本不降低、产品不创新，这样下去会十分危险。

复旦大学保险研究所所长徐文虎认为，加强集团管控力将是保险集团的一大趋势。今年3月份，中再集团旗下中再资产董事长和总经理双双易人，中再集团高层兼职的中再资产、中人寿再保险、中财产再保险的董事长及党委书记均一一去职，专职集团事务的管理。

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