罗琳 孔川

打造政治强、业务精、作风优的国有企业党务干部队伍，对于加强基层党组织建设具有重要推动作用。新形势下，强化国有企业党务干部“双培养”，锻造国企“红色竞争力”，建立健全国有企业党务干部的选拔、培养和考核评价三项机制，对于党的自身建设和国有企业的未来发展都具有重要意义。

把好“选拔”关，干部配备有“准度”。注重选拔党支部书记。要建立健全国有企业党支部书记选拔任用工作制度体系，制定加强和改进国有企业“双培养”工作的实施意见，将党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶，党务工作经历作为企业领导班子成员的优先选用条件之一。注重优化队伍结构。要健全优秀党务干部培养选拔机制，不断充实党务后备干部人才库，对党员中的优秀专业技术人才、专业技能人才等进行重点培养和管理。坚持事业为上、以岗选人、人岗相适、才尽其用，建立“有进有出”动态管理机制，确保各领域、各班组、各年龄层次都有合适的后备人选。注重拓宽选人视野。加大市场化选聘力度，开展职业经理人选聘工作，推行经理层成员任期制和契约化管理。拓宽党务干部选拔渠道，选派优秀年轻党员干部开展政企双向挂职，从党务部门中培养选拔项目管理人才、工程技术人才，从工程技术和项目管理人才中培养选拔党务干部。

把好“培养”关，干部历练有“强度”。让党务干部成为政治上的明白人。严格落实“第一议题”制度，以实施“五进”行动为抓手，依托“万名党员进党校”“党课开讲啦”等载体形式，广泛开展党支部书记、专家学者、先进模范人物党课宣讲活动，有效推进习近平新时代中国特色社会主义思想进生产一线、车间班组、经营网点、工程项目、服务窗口，不断提升基层党务干部理论水平和政治素养。让党务干部成为业务上的内行人。通过选派参加培训、挂职锻炼、交流观摩、举办企业生产经营专题培训班等方式，对党务干部进行企业经营业务培训，让党务干部不仅懂党务，更懂业务。广泛开展“当好主人翁、建功新时代”技能竞赛，提升党务干部的职业素养和业务本领。加大党务工作者和经营管理人员双向交流力度，以公开竞聘、组织选拔等方式扩大党务人才、专业技术人才和经营管理人才三支队伍之间的干部交流。让党务干部成为党建与业务相融合的引路人。深化拓展党建入章、党组织前置研究事项、“双向进入、交叉任职”等成果，推动符合条件的党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党组织班子，确保企业生产经营到哪里、党的建设就跟进到哪里，把党的领导融入公司治理各环节。

把好“评价”关，干部管理有“温度”。分级分类建立考核指标。改进领导班子和领导干部年度考核，科学合理设置考核内容、指标和对象，提高党建工作在年度考核中的比重。党组织书记抓基层党建工作述职评议考核综合评价等次未达到“好”的，其年度考核不得评定为“优秀”等次，个人党建考核结果与薪酬分配紧密挂钩。广泛参与完善考核体系。构建“内评＋外评、上评＋下评、班子＋个人自评”综合考评体系，强化党内外干部群众的参与和监督，搭建党务干部与群众交流互动的平台，在考核程序上增加民主测评、满意度调查、政绩公示等环节，提高党务干部考核工作的透明度。精准反馈运用考核结果。制定国资国企干部“十个严禁”，开展“十个方面”突出问题专项整治。把考核结果作为国有企业党务干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。对德才兼备、绩效显著且群众公认度高、考核排名在前的党务干部，采取多种形式进行表彰奖励，并优先提拔使用；对绩效一般的党务干部采取谈话教育的方式进行提醒；对绩效较差的党务干部实行问责制，促进党务干部队伍素质和服务能力大提升。

（作者单位：云南省楚雄州委组织部）