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动态岗位股权激励方案简介

动态岗位股权激励是一种全新激励方法，是相对于静态岗位管理XX态股权激励而言的，它以人力资本为中心和出发点，通过按劳分配与按资分配相结合的原则，以可比较的个人业绩为基础，个……

一、动态岗位股权激励概念

动态岗位股权激励是一种全新激励方法，是相对于静态岗位管理XX态股权激励而言的，它以岗位管理为中心，强调以人为本，通过按劳分配与按资分配相结合的原则，以可比较的个人业绩为基础，个人业绩的变化引起岗位或股份变化，岗位或股份的变化引起个人收入变化，个人收入的变化将对劳动者产生激励和约束，最终实现所有者和职工双赢。

目前企业实施的均是静态股权激励，是1.0；动态股权激励是2.0，激励效果全面提升。

二、动态岗位股权激励数学模型

年终奖励=拟奖励金额×Rn′

数学模型：Rn′=Rn+(Pn/ΣPn-Rn)×r=Rn×(1-r)+(Pn/ΣPn)×r

其中：

Rn′：当期动态分配率

Rn ：期初股权比例

Pn ：个人业绩

ΣPn ：个人业绩总和

r ：贡献分配率（0≤r≤1）

说明：

1、为方便操作和提高效率，胡燕来律师根据以上模型开发了《动态岗位股权激励计算器》软件，供研习和实施方案人员免费使用。需要咨询的朋友可直接与胡律师联系，手机***，邮箱,定制动态岗位股权激励方案收费标准。

2、动态股权激励理论最先由郑某某教授提出，以上模型来源其文章《基于动态股权激励模型的全新人力资源管理体系研究》。

三、动态岗位股权激励的背景、作用和效果

动态岗位股权激励方案是在劳动关系（劳资关系）由单方决定阶段向共同决定阶段过渡过程中发展起来的，它以模拟了自然生态的联动效应，既有激励也有约束；既关注短期又兼顾中长期效果；既注意保护投资者又兼顾职工利益；形成了对应业绩的以收入分配、股份和岗位管理三位一体、有机嵌套的自然生态式联动系统，即一个元素比例变动将引起其他元素同时与之响应。

同时，该方案***股东退出机制和股权激***适用二个难题，这是一个不小的贡献。一般来讲，股权激励只能在***实施，***法在修改时通过立法的方式解决了***用于激励的股权来源问题。而对有限***，公司法却没有***可以回购自己的股权用于激励职工，所以，在一般情况下，只要股东其不愿意转让股权，其地位是终身的，是“恒定不变”的，这就是资本的强硬性，但本落地方案通过一系列激励方案的设计运用，最终使股权也随着业绩的变化而不断调整，最终实现“静态激励”向“动态激励”转变。

四、动态岗位股权激励效果分析

考察动态岗位股权激励方案中收入分配、股份和岗位管理联动效应可以发现， “硬”要素上有“软化”效果，“软”要素中有“硬化”现象，无论是“硬”要素“软”要素，还是“硬”手段“软”手段，都呈现了刚柔并济的效果。如在考察资本的贡献时，强调职工业绩的作用，通过业绩变动影响股份比例；在考察个人业绩的贡献时，强调资本的作用，通过股份比例的变化来影响个人收入。该方案适用于销售团队激励效果更佳。

通过对各要素硬中有软、软中带硬的调整，调和了资本和劳动者之间的矛盾和价值理念，同时也给职工指明了行动方向，既只有通过努力提高个人绩效，才能达到股份回升和收入增长的目标。动态股权激励案例（虚拟股权），动态股权激励案例（股东之间）。

五、与其他激励方法的比较

动态岗位股权激励方案与传统的激励理论，以及人力资源管理模式相比，它吸收了其他激励方法的长处，借鉴了传统组合式激励方案的优点，通过从“静态”到“动态”的创新，创造性地提出了一个有机融合、兼收并蓄和相互嵌套的激励方法和具有可操作性的管理模式。彻底改变和颠覆了国内外股权激励理论，并将其提高到了一个崭新的高度。

动态岗位股权激励方案有十分广泛的适用范围，它不但适用企业、还可适用于行政机关、事业单位等所有组织的所有收入分配。如基本工资、绩效工资、各类奖金、股权（或虚拟股权）分红，股份红利分配，货币化或非货币福利分配等。而一般股权激励是基于委托代理理论，解决的是企业管理或关键员工“道德风险”和“勤勉尽责”的问题，故适用范围较窄。

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