观《中国合伙人》有感 《中国合伙人》主要讲诉三个主人公一起创办赴美辅导机构——新梦想的经过。故事引发了我对其中情节发展的管理学或经济学思想应用的思考。 1、企业的领导者与管理者 领导者是指引企业往哪里走的人，在商业竞争中看到发展的方向；管理者是确保企业怎样走稳的人，在严格管理中也要充分发挥人文关怀。 影片中，成冬青虽然是新梦想最大的股东，但在孟晓骏退伙前，其实他充当的其实更像管理者的角色。他考虑的是学校的选址，做的是接受采访、平息民众排英语情绪这样的事情。而孟晓骏才是新梦想真正意义上的领导者。他启动了30 项计划，指导着新梦想扩大、应用互联网、股份制改革、上市等一系列问题。因此，企业的成功离不开领导者的高瞻远瞩和管理者的尽职尽责。 2、技术竞争力与核心竞争力 新梦想是办教育的。教书谁都会，虽然不得不承认新梦想的教学方法有过人之处。但不意味着是最好的，比如王阳的电影教学法很明显效率较低。可见技术竞争力并不是新梦想成功的最主要原因。那么新梦想的核心竞争力是什么呢？孟晓骏在影片里有提到，他说是梦想。但是我觉得“游劲”更贴切。成冬青说：“掉在水里不会死，呆在水里你才会死。你只有游，不断地向前游…”正是把这种“游劲”精神交给了学生，才形成了新梦想的核心竞争力，使新梦想成为私立学校里NO.1。

3、快进键与暂停键 不管是过于激进还是过于保守，对于企业的发展都是有弊的。因此，快进、暂停键一个都不能少。企业需要一个能看见其他人看不见的地方的人来按快进键。还需要一个慎重分析利弊，考虑企业变更前后局面的暂停键。孟晓骏无疑是新梦想的快进键，他是一个接受过西方文化熏陶的中国人，所体现出来的是一种职业管理者的管理方式。从他加入新梦想开始，他就陆续启动多项计划推动新梦想前进向前，使新梦想不断扩大规模、实现了股份制改革、奠定的上市的前期思想基础。 而成冬青则是暂停键。他是一个土生土长的农村人，所表现出来的是一种家族型企业的管理方式，孟晓骏的建议都要经过他的思考后点头同意才得以实施，特别是在股份制改革、上市这两件事情上，这个暂停键的作用闲的尤为明显。尤其当他们在与老外交谈时，他的所说“时机到了”，可见，暂停键有时是高瞻远瞩的表现，待到正确的时间做出正确的决定，就是所谓的远见。 以上是在管理学的角度感悟《中国合伙人》，接着在经济学的角度思考《中国合伙人》中三者创业的艰难史。 1、经济学外部性 企业发展到一定的阶段，边际成本几乎为零。需求的不断增加，又大大降低了平均生产成本，企业的收益越来越大。

收益的增加又使企业有充足的资金对企业设施进行升级和完善，提高服务质量，这会使它进一步领先于其他竞争对手。 而剧情中的“新梦想”的建立，开始的阶段十分艰难，学习的场所是一个废旧的工场，晚上随时停电的学习环境，终于一段长时期的打拼，变强边大，在此基础上，“强者愈强”的马太效应加强，终于，“新梦想”成为私立中学的 NO.1。 2、推动经济的发展。 无论是剧中还是剧外，都深深的推动了经济的发展。