1、公司绝密学院年度中层领导班子领导干部和教职员工绩效考核工作方案学院年度中层领导班子领导干部和教职员工绩效考核工作方案根据xx学院中层领导班子和中层正副职领导干部绩效考核办法(修订稿)xx学院教职员工绩效考核办法(修订稿)精神,经校党委研究,决定对全校中层领导班子领导干部和教职员工进行2xxx年度绩效考核。现制定工作方案如下:一考核对象1学校中层领导班子;2中层正副职领导干部各党委(总支)书.记;3中层以下干部及教职员工;二考核原则1坚持公开公平民主原则;2坚持定性考核与定量考核相结合的原则;3坚持平时考核与集中考核相结合的原则;4坚持动态数据和定期公示相结合的原则;三考核内容1中层领导班子主要

2、考核年度工作任务完成情况:教学单位主要考核教学(占20%)科研(占10%)转型发展(占5%)党.的建设(占15%)师资队伍建设(占10%)学生管理(占10%)招生就业(占10%)安全稳定(占10%)和迎评促建(占10%)工作任务完成情况;机关教辅部门主要考核年度共性目标任务(占30%)个性目标任务(占50%)和服务质量(占20%)三部分构成,其中服务质量由人事处绩效考核科负责调查求得机关教辅部门服务质量指标考核计分按照百分制,由服务对象满意度调查得分(占服务质量权重40%)和xx学院中层正副职满意度调查(占服务质量权重60%)组成;2中层正副职领导干部及以下教职员工主要考核年度工作任务完成情况

3、和德能勤廉情况。四中层领导班子和担任实职的中层正副职领导干部的考核(一)学校成立考核领导小组和考核工作组组长:副组长:成员:牵头制订和修订绩效考核制度的部门及制订共性指标的单位的主要负责人考核领导小组下设办公室在党委组织部(人事处)绩效考核科,负责具体的组织协调工作。根据考核类别,学校成立教学单位考核工作组和机关教辅部门考核工作组。1教学单位考核工作组组长:成员:2机关教辅部门考核工作组组长:成员:(二)考核准备1自评打分。被考核单位对照考核指标体系逐项进行自评打分,形成自评报告和自评分值;考核对象个人撰写述职述德述廉述法报告,填写xx学院工作人员年度考核登记表(附件1)。被考核单位按照考核指

4、标体系提供相应的佐证材料。(xx月31日前完成)2实绩公示。将单位自评报告和自评分值个人述职述廉述德述法报告等材料在本单位部门(网上公布或张贴公告栏等)公示1周,公示后电子稿发学校纪委和组织部。(2xxx年元月x日前完成)3提供单位和教职工的处分情况。党政办提供由学校党委行政出具的处分决定,各相关部门提供相应的处分决定。提供给考核领导小组办公室。(xx月xx日前完成)(三)工作实绩考核(2xxx年元月x日xx日)1相关综合部门分别对xx学院九个方面的工作实绩进行考核,形成工作实绩得分,工作实绩得分提供给相应考核工作组。2纪委宣传部保卫处评建办同时分别对机关教辅部门共性指标中的党风廉政建设宣传思

5、想工作综合治理迎评促建四项指标进行考核,形成工作实绩得分,并将工作实绩得分报送相应考核工作组(纪委的党风廉政建设宣传部的宣传思想工作保卫处的综合治理指标由机关教辅部门综合考核组进行考核)。3机关教辅部门考核组对各机关教辅部门的共性指标中的领导班子和干部队伍建设作风与纪律制度建设三项指标以及个性指标进行考核,形成工作实绩得分。4教务处教学质量评估与督导中心与科研处分别核实双肩挑副职的教学工作量教研工作量学生评教情况及科研工作量完成情况,并提供给相应考核工作组。(四)中层部门正职述职和民主测评1学校召开由中层副职及以上干部督导组组长和教职工代表(每单位各派1人)参加的全校性民主测评大会,各单位主要

6、负责人代表班子作年度工作总结报告(包括干部选拔任用工作情况),书.记兼院长的须包括党建工作述职,书.记院长分设的由书.记专做党建工作述职院长专做行政工作述职,每人不超过8分钟。参会人员对全校中层领导班子和正副职进行民主测评(由绩效考核领导小组办公室负责组织。时间待定);2考核工作组组织考核单位召开由本单位全体教职工参加的民主测评会,考核工作组组长主持。单位主要负责人代表领导班子作工作总结,正副职作述职述德述廉述法报告,全体教职工对本单位领导班子和正副职进行民主测评。(2xxx年元月x日xx日完成)(五)征求意见考核工作组在各单位召开的民主测评会上发放领导班子和领导干部意见建议表(附件8),征求

7、本单位教职工对领导班子和领导干部的意见建议,还包括选人用人工作民主评议新提拔干部民主评议党委(总支)书.记执行干部任用条例和有关规定民主评议。(2xxx年元月x日xx日完成)(六)实地核实考核工作组在考核对象单位核实考核对象的奖励情况;(2xxx年元月x日xx日完成)(七)综合汇总在全面掌握述职内容民主测评资料查阅等考核信息基础上,各绩效考核工作组根据考核对象的不同情况进行对比分析,客观公正地对考核对象作出评价,汇总计算考核对象总分,形成考核材料,绩效考核工作小组根据考核情况按25%的比例,依据工作性质和工作任务基本特征,把机关教辅部门按照不同类型分门别类提出优秀班子和优秀中层正职副职干部建议

8、名单;按15%的比例分别提出xx学院优秀班子和优秀中层正职副职干部建议名单。xx学院基层党委(总支)书.记党建述职综合评价为好的,年度考核才能确定为优秀等次。(2xxx年元月xx日前完成)(八)学校审定校绩效考核领导小组研究确定班子和干部绩效考核等次。机关教辅部门按不超过20%不超过10%的比例确定优秀干部,同时确定其他班子中层正副职干部的绩效考核等次。(2xxx年元月xx日前完成)(九)公示学校绩效考核领导小组办公室(绩效考核科)公示考核结果,公示期一周。五处级非领导职务中层以下干部(不含中层)以及教职员工的考核按照xx学院教职员工绩效考核办法(修订稿)的程序和方法进行,由各部门xx学院自行

9、组织(优秀比例不超过10%),被考核人数基数不足5人的单位(正副职除外),每两年确定优秀推荐人员一名。将xx学院工作人员年度考核登记表考核结果汇总表和考核结果公示报告一起上报学校绩效考核工作领导小组办公室(绩效考核科)备案。校学生工作部负责对所有专职辅导员进行考核。(2xxx年元月xx日前完成)六考核工作纪律和要求1考核组要以严谨的作风扎实的工作,认真负责地做好考核工作。被考核单位和个人要严格按要求做好考核前的各项准备工作,实事求是地提供有关情况。相关综合部门要严格按照年初制定的目标考核细则认真做好考核工作和提供真实可靠的证明材料。2纪检监察部门对考核全过程实施监督,坚持公道正派实事求是,反对形式主义。七其他说明1校内调动人员,在现岗位工作时间满半年的,在现单位进行考核,由原单位提供有关表现情况;不满半年的,在原单位进行考核,由现单位提供有关表现情况。2评建办纳入到教务处进行考核。xx学院年度绩效考核领导小组办公室2xxx年xx月xx日5