时间： TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2021年3月13日学海无涯页码：第 PAGE 1页共 1页 控制污水处理厂造价关键点研究【摘要】污水处理厂施工及经营期间，造价工作的管控处理效果直接影响污水厂的建设投入量。基于此，本文简单探究在污水处理厂项目中控制造价与关键之处，分别从设计、招标及施工阶段阐述，并以两个污水厂的改造工程为例，分析造价控制。【关键词】污水处理厂；造价；设计污水排放量逐渐增多，导致污水处理厂的工作量加大，不利于自然生态的持续发展。为确保污水的处理质量，应当升级改造此类厂家，提高排出水的水质，降低人类活动对环境的破坏程度。1控制污水处理厂造价的价值污水处理已经是城市建设的基础性项目，集中处理群众生活及工业生产活动产生的污水。目前，污水处理技术日趋复杂化，特别是生态环境的相关部门对于经处理后的水质要求持续提升，国内大部分此类处理厂的要求至少达到一级A的水质标准，造成相关厂家在前期建设、后续运营等方面均付出较大的“代价”。处理厂在控制造价方面应当开展全方位、全过程控制，由立项初期形成的可行性报告、环保型建设设计、后续工作等，各道工序均会对最终的成本投入造成影响。

一直以来，对于处理厂造价的管控一般主要体现在工程正式运行阶段，其中对于涉及项目变更、市场价格波动等环节的关注度不足，部分项目还存在过于控制施工成本，造成建设质量差强人意，需在后续运维中投入更多的精力及资源，增加处理厂的运营负担。所以，需从多个方面合理控制工程造价，使污水处理厂可以持续运营，为净化环境做贡献。2污水处理厂控制造价及关键点2.1前期设计时期处理厂建设期间，前期设计一般可以奠定整体的造价基调，要求相关方对此给予足够的重视。结合处理厂开展的经营业务的保护生态目的，需在设计过程中，秉承设定科学控制标准、全体人员参与其中、开展实时管控。关键点在于：①需选择优质的设计方，保证主设计师实践经验丰富，具备先进的设计理念，积极融入环保理念，以形成高环保指数、高经济性的工程建设方案。此外，建设方案对造价控制有较大的影响，需择优选择，确保可以呈现较高污水处理质量的同时，合理降低建设造价；②完成初步设计后，相关人员需根据处理厂日均可能需要处理的水量及水质，明确进水水质和处理后的排放标准，基于此选用水处理方式。积极借鉴同类型处理厂的实践经验，切实考虑正式投入使用后运维及管理工作的便利程度和污水处理质量，以免不达标的污水排到大自然中；③施工图是招标及建设环节中的重要依据，所以需保证设计图无不安全或可能引发污染问题的因素。

有关方在招标完成后，仍需对已经确定的施工图纸实施复审，保证应用设施符合污水厂的需求，处理程序中各道工序均能实现合理衔接[1]。2.2工程招标期间污水厂建设期间，进入招标环节是满足市场需求的第一步，而且透明化的招标环节，也有利于保证污水厂的施工质量。涉及的招标内容有监理方、污水处理设施购进、安装及调试等多个部分。此外开展招标活动，一般可以实现构建各方面的最优配置，包括设备、材料供应商、实地建设方及监理方，换言之，能推动建设方对工程有更深入的掌握。在此类建设工程中，建设方往往处于主体位置，其本身对项目的了解程度提升，后续建设环境更有助于全面推进。此阶段的关键点有：①招标初期阶段需强化对相关市场情况展开全方位的调查，包括应当缴纳的金额，以保证招标环节的有序进行，预防各类问题与阻碍因素；②按照现行的相关法规，制定招标规划，明确采取的评标形式。订立的合同条款需综合考量计价方式、工程量核算与项目变更可能引发的造价波动等内容，确定初始的价格标准。此外，在项目合同中，需清楚划分相关方的界限，以免发生权责不明的问题，引发不良后果。2.3项目施工阶段污水厂进入施工阶段后，一般会根据工程大纲进行具体的工作内容。

而实际上，建设方与施工方考虑问题的角度不低碳经济同，因此侧重点会存在差异。为此，要求施工方基于建设大纲，完成后续的设计任务，推动精细化管控，施工内容的细致化。并将定稿的设计方案交给建设方及监理方加以审核，确认各相关方通过后，便可进行实地建设。而监理方是实现造价控制的关键因素，需编制具体的工作开闸细则。施工期间造价管控关键点包括多项内容。具体而言：①建设方需全面并细致审核工程设计，确保后续各项工作实施的效率，为控制造价提供基础保障。基于设计质量，并从经济性、环保工艺的层面上探析，选出其中最佳的建设方案。污水厂施工期间选择更为环保的工艺及材料，并保证现场管理效率，避免出现浪费及高污染的情况；②制定专项的方案变更审批程序。在建设项目中，方案变更极易引发造价波动，因此，需严密执行项目清单上的数据实施增减探究，确定获得原设计方认可后现场开展。完成方案变更后，相关人员需对当前方案下的造价情况，部门审查并批准后，切实执行，预防施工期间的变更造成成本投入增加；③应用环保设施及材料的购进渠道需保持稳定，确保现场需求的供应通常，要求建设方做好协商，以保证污水处理系统能平稳工作；④强化项目合同的管控，在资金投入、建设进度及质量均开展全面管控，以把握工程款的定期流动[2]。

3污水处理厂案例分析3.1项目概况Y污水厂属于某市古城区的东面，总占地面积大约有3.6hm2，采取AAO的处理方式，日均处理的污水量高达4万m3，总投资量超过1亿元。该项目涉及的建设内容有AAO曝气池、集控楼、进水分析仪器等，并需改造部分机房及储泥池等，当前该工程已然完工。G污水处理厂项目属于改造工程，在原厂的南面征用5hm2以上的土地，为保证污水处理的质量，选择高效沉淀池配以V型的滤池，总体规模是原厂的3.5倍，整体投入1.5亿元以上。项目中包含提升泵房、加药间、加氯间等，并针对污水中的污泥配备浓缩池与脱水机房等，最终建设出达到一级A的污水厂。G污水处理厂如图1所示。3.2造价控制的具体举措3.2.1全面细化前期环节据相关调查显示，建设方一般会强调设计的细节处理，借助项目招标活动，保证最终使用的方案同时满足经济性、稳定性及环保性的需求。此外，也可聘请专业人士对图纸实施多次审查，以免出现遗漏。3.2.2严格控制招标过程根据有关法律文件指出，基于国家整体与社会大众、项目当事人等多方的利益，确保招标竞争活动的公平性，以免工程造价无法保障。在Y项目中，大致计算得出的资金投入额达到3300万元以上，工程的承包方中标额不足2670万元，造价下浮比率接近20%。

而G工程中，大致计算出的金额超过5600万元，而承包方中标价不足4650万元，整体造价下浮比率略高于16%。由此可见，完全实施招投标相关机制，可在确保施工质量的前提下，降低建设投入。3.2.3监理方管控项目业主借助合法合同将项目此部分的工作委托给对应的机构。此项工作涉及建设质量、进度等多项目标管控，开展全过程管控。上述两个污水处理厂改造项目实施的监理工作均达到监理需要，综合应用巡视、旁站等建立方式。3.2.4现场管控为加大项目管理力度，切实保证各环节职责全面实施，两个工程每日都按照安排安全检查，且每周会组织两次主体会议，汇总当下遇到无法高效处理的问题，并给出解决方案，及时整改执行。由于此次污水厂改造项目的工程量较大，且工期较短，施工标准高，建设方应当进一步强化自身的协调作用，合理安排工作时间，保证各道工序衔接的连贯性。在G污水长改造项目中，借助各方的统一协调，有效避免现场管理漏洞可能造成道路两侧原有路灯等公共设施的破损，节省不必要的资金损失十余万元。3.2.5动态评审在Y污水处理厂项目中，聘请的动态评审工作者及时发现作业区域的土质过于松软，不应利用既定设计方案中施工标准要求高且需投入更多资金的技术。后重新进行现场勘查，合理调整建设方式。保证项目质量的同时，还使得整体造价降低1