我们的成长历程总监经理主管员工“在零售业有所作为是我们成长的动力源泉”。领导管理领导重在做人管理重在做事领导者通过自己能力和魅力,对下属产生影响,使下属自动自发做事。管理者通过加强对下属控制对各项事务掌控并实现管理。领导者培植信任管理者依靠控制领导者强调价值观管理者依靠制度领导者强调效果(做正确的事)管理者注重效率(把事做正确)领导=管理?领导者与跟随者区别领导者跟随者决策执行带领参与示范学****责权利的不同公仆是服务下属,帮助下属。什么是公仆?是“官”吗?不是!“管理”不是“官理”故事:佛塔上的老鼠人和人是平等的工作分担、资源调配、责任秉负不同管理要借助组织赋予的地位——但个人影响力的塑造团队协作官僚主义------阻碍发展官僚主义会让我们变成官本位、官架子、官官相护,变成权利欲的俘虏。管理不为民作主,不如回家卖红薯。管理干部十大准则如何看待心态和能力?内功与招式心态与能力如果要加强思想上的修炼,《管理干部十大准则》就是我们管理干部加强内功的基础法则。内容提要人人乐管理干部十大准则序内容序内容1“三观”取向6精耕细作2自我学****7倡导服务3团队精神8市场竞争4以人为本9注重实干5坚持现场10廉政自律管理干部十大准则1人人乐管理干部必须具有与人人乐企业文化相符合的价值观、道德观、事业观。什么是价值观?如何才能体现你来到这个世界上的价值?1、你为这个世界带来和改变了什么?2、会有人记住你么?为什么会记住你?是因为金钱吗?您的生命中什么最重要?事业、金钱、情感、健康、自由……管理干部十大准则之一价值观的定义:价值观就是个人或群体对于自我及周围客观事物存在、发展、消亡等价值的选择与追求所持的态度和看法。管理干部十大准则之一价值观不同,将导致人生追求的不同!人人乐的价值观:人人乐的每一个管理干部必须具有远大的事业理想和奋斗目标。——加入人人乐团队,立志为人人乐成为中国数一数二的商业企业目标而努力奋斗。通过人人乐的奋斗平台去实现自我的事业理想与人生价值。管理干部十大准则之一