导  读

溧阳市融媒体中心切实推进深度融合，构建起全媒体传播格局，打造出县级媒体融合的“溧阳样板”，成功实现主流声音、溧阳故事传得更开、更广、更深入和持续发展能力的大幅提升。2020年溧阳融媒经营创收共计5140万元，比2019年翻了一番；2021年再接再厉，营收近7000万元，比2020年增长35%，一举扭转了改革转型前的经营颓势。2021年，“新型传播平台建设”获评全省县级融媒体中心建设优秀案例；百集微纪录片《水西百忆》入选江苏省庆祝第22个中国记者节系列云展播、获评2021江苏省“庆祝建党百年融媒体精品案例征集评选”活动“十佳案例”、2021长三角广播电视媒体融合优秀案例。

一、从“异体共生”到“一体共生”：树立县域传播整体观

融合发展关键在融为一体、合而为一。溧阳通过积极创新体制机制，融合多方资源资产，在市属国有企业溧阳市城发文化传媒公司的基础上，增资1500万元组建溧阳市传媒集团，交由融媒体中心管理。将广播电视、报纸传统广告类业务和剧团演艺业务、原属工信局的智慧城市客户端，以及溧阳市城管局、溧阳城发集团管理或经营的城市户外公共广告资源剥离给传媒集团，并将溧阳广电网络公司划归传媒集团管理，为溧阳市融媒体中心高质量发展奠定了坚实基础和组织保障。

借助一体化平台，打通连接百姓的“最后一公里”。为实现县融APP“溧阳特色、全国一流”的总目标，溧阳融媒对“自在溧阳”APP进行提档升级：一是更新智慧政务、智慧民生、智慧生活等常规应用；二是新增“看电视”“听广播” “读报纸”等适老化设计；三是开发“融发布” “云溧阳” “爱生活”等新媒体端口，将内容生产优势、信息传播优势与智慧城市技术优势进行深度融合，提升APP的新闻性、实用性、参与性，实现“信息传播”与“公共服务”的“双融合”。在2020年疫情防控的关键时刻，溧阳市通过“自在溧阳”APP实现线上预约口罩280万余只。2021年上线的“新冠疫苗接种预约”“核酸检测在线预约和查询”和“来溧人员自主申报”等服务模块在全市范围内投入使用，运行效果良好，实现“APP在手，溧行无忧”的立体化传播实效。

二、从“县融搭台”到“集体唱戏”：树立数字内容互动观

加快县级融媒体中心功能拓展，走好全媒体时代群众路线。溧阳融媒坚持移动优先策略，整合“三微一网一端”等平台资源，以云直播、短视频、动漫、创意海报、H5等新兴表现形式，快速、全面、深入呈现地方重要活动与新闻事件，用接地气、沾泥土、带露珠的内容，让主流价值观传播更生动，传递更有温度。2020年中国考古日，溧阳融媒创造性地采用“演播室+现场”方式对杨家山土墩墓群考古现场进行同步互动直播，实现主持人、嘉宾、现场群众、网友的多平台实时互动。该直播报道获2020年江苏省县市融媒体优秀作品一等奖。为庆祝党的百年华诞，溧阳融媒制作的百集微纪录片《水西百忆》，综合运用了“沉浸式”“档案式”艺术表现手法，采用实景搭建、演员表演、线上线下互动、现场讲述和历史影像相结合的形式，生动还原了新四军在溧阳的战斗、生活场景，再现撼人心魄的红色历史，让党史学习教育走得更深、传得更远。

三、从“吃大锅饭”到“选贤任能”：树立机构改革平衡观

体制机制改革是长期艰巨的任务，需要过程协调、动态平衡。溧阳市委市政府高度重视县级融媒体建设工作，在机制、资金、人才等方面给予支持。一是集聚薪酬制度优势。按照“事业单位性质、企业化管理”原则，试行统一的薪酬制度改革，建立完善向一线倾斜、按岗定薪、量化考核、优质优酬、动态管理为核心的分配激励机制。制定出台《溧阳市融媒体中心薪酬制度改革实施意见》，班子试行年薪制；职工当年度绩效工资基准水平调整至100%—300%；市委宣传部牵头市人社局、财政局、文旅局对融媒体中心进行新闻宣传和经营创收双考核。核心制度的突破为融媒发展再次打破制度壁垒，大大激发了队伍干事创业的热情。二是集聚人才政策优势。逐步建立健全科学、系统和规范化的人才管理机制，打通编外人员上升通道，实行同工同绩效。将急需人才纳入《溧阳市事业单位紧缺专业人才引进实施方案（试行）》，享受年收入不少于13万元；安排人才公寓居住，免收租金；购买住房给予一次性补贴，研究生50万元、本科生30万元；累计二次考核优秀，优先纳入溧阳市优秀年轻干部库培养管理；中层岗位空缺，优先推荐提拔等系列待遇。

四、从“被动输血”到“自主造血”：树立组织发展循环观

在“互联网+”时代背景下，溧阳融媒转变思想观念，树立市场意识，努力探索“融媒+”创新体系，加快构建融合状态下的经营管理模式。融合后经营创收2020年比2019年翻了一番，一举扭转了经营颓势，职工收入也普遍得到提高。一是构建“融媒+服务”新模式。拓展“融媒+会务” “融媒+活动” “融媒+设计”等，逐步确立一体策划、多端包装、立体发布的全方位、一站式服务模式，不断激活传统媒体广告增值服务，打造文化传媒产业转型升级发展新格局。二是探索“融媒+商务”新路径。组建演艺、培训、经发、平媒、活动等五大发展板块，并将大型活动的策划承办打造为产业拓张、经营增值的最强增长极。先后完成“白茶开采节” “诗歌里的溧阳”“长三角创新之夜音乐会”“重大项目集中开工仪式”“戏曲文化周”等60多场活动的主办、承办；在纪念溧阳撤县建市30周年活动中，溧阳融媒承办了多达28项宣传传播活动。融合纵深推进的“化学反应”，让溧阳融媒重夺“创收空间”、重新“满血复活”，绘就出融媒体产业欣欣向荣的发展图景。

五、从“县域探索”到“行业经验”：树立融合发展天下观

县是一种行政层级，一种地域单元，不应成为发展空间的开拓限制，不该成为工作标准的提升束缚。对于溧阳而言，敢于冲破“县域思维”，是催化融合质变，放大一体效能的关键。一是走出去“共融”。溧阳融媒不断加强与中央广电总台、新华社、江苏广电总台、学习强国等主流媒体合作，实现新闻报道、联合采访、现场连线、网络直播等多种形式的共享共融。2020年，溧阳融媒与新华社联合制作的短视频《非凡之年》登上新华社《温度》栏目，点击量在一天内突破百万。二是引进来“共享”。在短视频制作、活动承办、文创设计等方面推动跨区域深度合作，分别与二更、北京七展、南京城墙砖等多家高端文化创意品牌机构探索建立合资公司、品牌工作室，在内容生产、服务能力等方面借斧开山、借船出海，不断提升溧阳融媒生产力、服务力、保障力和竞争力。三是合起来“共赢”。与天目湖旅游度假区合资成立江苏天目湖文化传媒有限公司，全面承接天目湖品牌推广利用、文创产品设计、特色田园乡村建设；同时先后与农林部门合作开发服务“三农”的惠农网络平台，帮助农户和农企销售农产品；与市人社局合作推出“职等你来”直播送岗栏目；与司法局合作打造“我是法治代言人”品牌，融合发展成效凸显。