中国装修行业在经过二十多年的高速发展，当下正处于转型升级的重要时期。纵观2022年，受疫情反复、房地产市场低迷、原材料上涨、消费需求变化等影响，建材家居行业遭遇“寒冬”。面对种种困境，家居企业迎难而上，积极寻求破解之道，多措并举保持企业稳定发展。2022年，装修行业出现了哪些发展新趋势，备受热议的行业话题有哪些？今天带着大家一起梳理2022年装修行业六大年度热词，并从中探寻一些规律和经验吧。

年度热词一：“整装竞争加速度"

作为目前难度最大的模式，整装能提供包含硬装、软装、定制、成品、电器等在内的一站式装修服务，是能真正实现“拎包入住”的装修模式。

2022年以来，整装业务被寄予厚望，成为了家居企业争夺风口，从“一口价”“拎包入住”到“套餐内外同价”，从性价比到质价比，家居企业C端市场竞争愈演愈烈。

年度热词二：“装配式内装”

2017年，住建部印发《“十三五”装配式建筑行动方案》，建筑工业化的发展成为确定趋势，装配式内装也受到全行业的高度关注。自2018年以来，陆续有装配式内装企业获得融资，借助资本的力量快速布局市场，获得了发展的先机。

2022年，安特威在江苏率先推出装配式装修，以新模式、新标准、新应用彻底颠覆传统的家装生产方式。发展装配式内装产业，已经成为推动传统装修实现产业变革的必然趋势，大力发展装配式内装产业。

有数据统计，2018年我国新开工的装配式装修占新开工全装修建筑面积比例的5.7%，2021年我国装配式装修面积为8308万㎡，预计2023年产值规模面积达9500万㎡，2025年市值规模有望突破6300亿元。

年度热词三：“数字化改造”

随着数字化时代的到来，各行各业都在加速数字化进程。头部家居企业纷纷迈入数字化快车道，聚焦自身数字化能力的建设，数字化也已然成为绝不可错过的新风口。

数字化管理升级的家装模式，从前置服务的精准需求定位，到设计阶段的精准报价与全案定制，再到施工管理中的数字化验收体系与全案交付，数字化、标准化、精细化贯通服务全流程；安特威装配式装修引入数字化技术，贯通线上线下，让数字化技术为实体运营插上信息的翅膀，有效打破地域区隔，降低交流成本，真正实现家装服务“全域覆盖、全时服务、城乡共享”。

年度热词四：“布局新零售”

随着消费升级、家居消费环境变迁，家居新零售成为业界热点。有较多的家居企业希望可以借助新零售来突破发展，只能抓住新的机会点，才可以创造更好的发展。

2022年，家居家装行业竞争更趋白热化，越来越多的企业发力线上运营，家居家装品牌直播已成常态。同样是2022年，多家家居新零售大型门店开业。

年度热词五：“聚焦绿色低碳”

绿色环保、可持续是近年来行业持续输出的基本理论，不少企业围绕其持续创新。中国工业和信息化部等四部门联合发布的《推进家居产业高质量发展行动方案》中明确指出，近年来，中国消费者对于家居用品的绿色环保属性日益重视，家居企业已先后推出多种环保型板材，以更好满足消费者需求。此次方案的出台不仅要求材料环保，更要求制造环保，将促使企业提升制造流程、工艺以及产品质量。

年度热词六：“智能家居”

近日，国际知名研究机构IDC公布《IDC中国智能家居中控屏市场2022年Q3季度数据跟踪报告》：2022年第三季度，欧瑞博、华为、百度等纷纷入局，智能家居市场新格局正在形成。机构数据显示，2021年我国智能家居行业市场规模在5800亿元左右，较2020年增长12.75%，预计2022年我国智能家居行业市场规模将达到6515亿元。

随着5G、人工智能以及物联网的快速发展与应用，智能家居从单品智能朝着智能互联、全屋智能阶段进化，智能音箱、智能电视、扫地机、大屏冰箱等智能家电开始越来越多地被消费者所接受，并逐渐成为家居产品的标配。

未来展望

回望来时，放眼未来。岁末年初之际，回顾2022年装修行业的动态，前瞻奔涌而来的2023年。

2023-2025，对于家装行业和家装企业来说，都到了一个非常重要的时间点。

首先，整装的出现，意味着家装企业开始有一个真正的产品或产品化形态的东西去面对C端消费者。而以往，提到家装，老百姓所能联想到的是很零散的概念：要去找装修公司找施工、要去红星美凯龙、居然之家等建材市场购买各种产品。当整装产品以产品化、场景化的方式呈现后，消费者有了非常直观的感受：我在你这里可以一次全部搞定。对于家装公司来说，整装的出现加速了自身的变革和迭代。以前如果说装企干个100亿，基本上是天方夜谭，能突破个五亿、十亿，都已经了不起、好厉害了。但接下来，会有大量的50亿企业出现。

第二，整装的出现也让家装企业建立起品牌的概念。目前在上海、北京等高线城市，品牌家装公司已经深入人心。但与此同时，在市场的加速分化下，更多中小装企业就面临着生存空间的被挤压。所谓市场的分化，我们可以按消费档次来划分：每平米装修价格2000元以下定义为中端及以下市场；2000元到5000元定义为中高端市场；5000元以上就可以定义为高端市场。接下来，全国家装公司基本都会按照这个价格区间找到自己的位置。2000元以下的平价或者说是性价比整装市场，一定会被巨头们瓜分掉；一部分中小型传统装企必须找到自己最适合的道路，看能不能在中高端市场上有所突破；从全国范围看，高端市场除了尚层已经占据先导地位并在进行全国化布局外，还会有两到三家装企有机会，其它则主要在区域市场耕耘。

再看今天的中国，现在已经真正到了没有各种红利、没有增量的时间节点。受三年疫情的影响，我国的经济在2021-2021年还算是稳住的，因为制造业承接了全球的经济和贸易。但在2022年我们就会发现，问题一点点开始出现，经济态势不再那么乐观，各行各业大面积的负增长。

那么，在这样的形势下如何去生存，如何去发展，企业的战略要怎么制定？我们特别强调战略，强调所有装企的创始人、老板们起码要站在三年发展的角度来看当下，知道自己接下来要怎么走，否则他可能就无路可走，这绝不是危言耸听。

企业一方面要清晰的发展战略和行动纲领，另一方面，战略目标制定完成后又必须保证能有效落地和推进实施。我们发现很大一部分情况是战略制定完了，战略分解和具体实施推进的时候，战略实现的效果很不理想，这究竟是为什么？其实这中间缺少了一环，要进行“战略课题”化的制定，将每一个分支战略都进行战略课题化分解，找到并确认支撑自己战略实现的关键战略课题。即使是同一行业的同位置竞争的企业，其各自的关键战略课题都会有显著不同。