如何设计动态股权分配方案 现代公司发展的驱动力，不仅仅是出资者资本，还应包括公司中一些”关键人”控制的“知本”。如何稳定企业”关键人”队伍，发挥他们的主观积极性，这是当前企业在激励与分配中急需解决的问题，为此设计了一套较为简单切实可行的“动态股权分配方案”。其运作机理是量化”关键人”的岗位津贴(额度)，用以购买风险收益分配股(“虚拟股权”)，激励关键人对自身分配收益保值增值的不懈追求，也就是对企业资本保值增值的永无止境的追求。具体实施基本思路是根据公司的总目标，用层次分析法确定关键岗位，然后选聘关键人，在预测今年公司经济效益的基础上，额定各关键岗位津贴额度，测算各“关键人”分配收益。那动态股权的分配意义是什么呢？(1)、激励与推动力实践表明，动态股权分配制的实施，通过让关键岗位人员持有相当的岗位津贴(额度)，是对其承担的责任和对公司潜在的贡献的“知本股权”的承认。“关键人”用此购买一定的企业分配股权，促使企业“虚拟股权”趋于多元化、合理化。动态股权分配制度坚持以人为本，运用利益杠杆，将企业员工特别是以经营者为代表的“关键人”的利益与企业的利益紧紧地捆绑在一起，烫心烫肺。促使他们从个人利益出发，密切关心企业发展，追求共有资产的保值增值，进而实现了公司经营的“人格化”。

关键人都不同额度的拥有企业受益的分配权，如果不努力实现企业盈利，其所持有的风险股份就无红利可分。在这种机制下，关键人和员工作为“经纪人”对自身分配受益保值增值的不懈追求，也就是对企业资本保值增值的永无止境的追求，这既是企业发展的动力，也是动态股权分配制的内涵。（2）、自我监督、制衡机制实行动态股权分配制后，持有企业较多股权的“关键人”，对企业的情况比较了解，信息占有量大，“出资者”的利益驱动机制将促使他们加强对经营者以及相互之间的监督，积极参与企业管理，从而形成强有力的监督、制衡机制。这种内部自我监督机制信息较多、动力大，将远比信息少、动力小的外部监督机制有效，而且还会降低监督成本。（3）、合理的收益分配方式动态股权分配制将基本劳动收益与股权收益分配有机结合，货币分配与股权分配两者之间比重随岗位的不同而不同，有利于关键人队伍的稳定。一、高低配置，作为关键人，基本劳动收益工资部分低，但股权收益和收益股权部分高；而一般人，基本劳动收益部分高，但股权收益和收益股权部分低；二、远近配置，近期，货币分配收入部分差距较小；远期，股权分配收入部分差距扩大。这里，动态股权分配制可谓是一个相互制约、自我优化的机制。