2023 企业职工思想动态分析报告企业的进展离不开员工的支持，在全面深化改革逐步推动的时期下，做好企业员工的思想引导与教育在更员工思想、促进员工进展等方面具有格外关键的作用。以下是我为你整理的 2023 企业职工思想动态分析报告，期望能帮到你。2023 企业职工思想动态分析报告篇 1一、分析调研状况简介 为了准时把握安质部员工的思想状况，切实关心员工的工作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建设的意见和建议，调发动工工作乐观性，增加队伍分散力，促进各项事业的进展，安质部通过问卷调查、座谈沟通等方式对员工思想文化的状况进展了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和根本特点有了初步的、根底性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。本次调查的对象是安质部在职员工，实行无记名方式，共发放问卷 12 份， 回收有效问卷 12 份，回收率达 100%。从调查状况来看，员工能够乐观参与， 认真对待，实事求是地反映自己真实想法。二、员工思想总体状况总的看来，安质部员工思想状况是安康向上的。大局部员工思想稳定，工作兢业，关心公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关心公司进展及员工的稳定，对公司的进展持乐观态度。

对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的推断。也有一局部员工的工作乐观性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们都期望通过各种方式的学习培训，提高工作力量，情愿为公司的进展做出应有的奉献。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有 98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作兢业、埋头苦干，以实际行动关心公司进展。但在期盼改革带来生气、活力的同时，员工担忧利益受损、技术学问不适应，在关注公司进展的同时很多员工重点关注自身收入增长。担忧公司的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做奉献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的进展是息息相关的，所以员工对公司将来的进展趋势极为关注。四、影响员工思想稳定的主要因素分析从调查中看出，员工的思想主流是乐观向上的，但也存在着很多不容无视的问题，亟需在工作中进展引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动宽阔员工的乐观性，为打造世界一流能源公司奉献才智。五、对策及建议 1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。

连续坚持以“增加分散力、提高奉献率”为着力点，加强和创宣传思想工作。我们必需从加强学习教育入手，留意借鉴、留意创的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司的战略的宣传力 度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结 果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司进展的仆人。2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在安排制度方面，一是要以正向鼓励为主。不管实行何种考核安排机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在安排政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，敬重员工的知情权和参与权;在考核安排中，要做到公开透亮，消退员工的疑虑。在费用治理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。3、留意塑造典型，创立和-谐团队。一是要留意塑造一批先进典型人物， 利用典型示范作用，鼓励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要留意团队的作 用，努力创立和-谐团队。治理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”， 只有提倡团队合作、有效沟通，才能到达团队合力 1+1>2 的效果。

只有团队和- 谐，团队成员才能欢快工作、共同进步。4、加强政策宣传，增加公司与员工的沟通。这一年来公司改革力度大、政策变化快、政策出台多，当一项政策或举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调全都的步伐和万众一心的合力，还很可能形成进展公司的阻力。因而，增加公司与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有肯定的乐观作用，但是当压力强度到达某一个临界值的时候， 它就会减弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层治理者的重视。通过变压力为动力，增加员工对转型的信念、对公司的信念、对自己的信念。2023 企业职工思想动态分析报告篇 2依据公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进展了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是乐观向上的，只是个别人还存在焦急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。

现将调研状况总结汇报如下：一、工厂员工的根本状况厂现有员工 340 人，其中男职工 275 人，男职工 65 人;党员 115 人，占33.8%;35 岁以下青工 158 人，占 46.5%;大专以上学历 168 人，占 49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三局部构成，一是争论院划拨人员，这局部人技术比较过硬，思想上比较乐观，约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这局部人有生产阅历，经受过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作乐观性较高，约占员工总数的 20%;三是护卫队转岗人员，这局部人虽经受过培训，但是工作阅历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的 20%。二、员工思想状况的主流方向1、大局部员工工作上兢业、勇于奉献、工作热忱高，思想根本稳定。能够关心工厂进展，乐观为工厂生产任务的完成献计献策，并乐观投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗 位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想根底。

2、工厂以愿景文化为切入点，留意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了宽阔职工的全都认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业分散人，用文化感染 人。3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促进展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的乐观性更加高涨，责任意识进一步增加。4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工生疏到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”进展定位之一，碳纤维工程得到了中油与公司高层的全都认可，得到了国家的亲热关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争特别剧烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分生疏到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。

3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不准时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进展清雪。个别员工对清雪工作不理解， 认为花钱了就什么都不用管了，比照旧要自行清雪怨言较多。4、局部员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为惩罚过于严格;而是认为惩罚太重;三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩罚我。5、工厂的奖金系数较低，又依据亏损单位 90%发放奖金，局部员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，局部员工的心理落差很大。四、解决问题实行的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着肯定的差距。为此，我们只有正确生疏和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略，推发动工思想观念转变实行以教育为先的方式，推发动工思想观念转变。一是连续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关心与殷切期望，让员工生疏到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。

二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争剧烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教 育，提高员工工作乐观性，为工厂完成年度目标做奉献。三是树立员工信念， 鼓舞大家增加信念，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实生疏到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景照旧开阔， 从而让员工在深刻生疏环境的根底上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的根底上，要重视沟通的作用，变员工被动承受为主动吸取，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑心，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不准时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通准时、到位，我们职工是能够理解的。同时，治理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，准时消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持全都。激发员工努力工作的激-情，从而提高沟通的效果。

最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互沟通的时机，让大家通过沟通和探讨，相互影响，相互提高。3、完善安排与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是我们要生疏到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大， 对员工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确生疏和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。二是要建立公正、公正、公开的奖金安排制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发动工的工作激-情和动力。三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，鼓励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应力量;加大技能培训力度，提高员工工作力量;通过培训来增加员工的自信念，增