企业党建工作动态.doc:..企业竞建工作动搖2011年第23期总第70期中共陕西省国资委委员会2011年11月8日创先争优活动专刊陕西煤业化工集团蒲白矿业公司频出"新招”提升党建工作效能今年以来,随着陕西煤业化工集团蒲白矿业公司“十二五”战略思路及各项重点工作、重大项目建设陆续展开,该公司党委紧紧围绕“融入中心做工作、进入管理起作用”的工作方针,按照“干有方向、创有目标、评有尺度、增强实效”工作原则,频出"新招",党建工作效能全面提升。基础资料:标准化管理该公司要求各级基层党组织和党群职能部门从基础管理抓起,对文件、台帐、报表、写实记录等基础性资料,按照不同的职责分工、工作项目等,分门别类进行收集、整理、归档,实施编码分类,建立管理流程,确保“凡事有记录,记录可查询”,便于科学检索,使党群各项基础性管理工作更趋科学化、规范化、条理化。公司直属机关党委将此列作为“6s”管理的主要内容,在公司机关所有部室全面推行;白水煤矿等基层单位按照党建质量管理体系的标准,对党群各部门、基层党支部的基础性资料重新整理分类归档,党建基础性管理更加完善。重点工作:课题法推进在实施党建重点工作屮,如何在前期开展系统性思考,在实施过程中实现动态监管,在工作完成后实施有效评估,确保党建重点工作有始有终、收到实效,是该公司党委一直在思考和探索的重要问题。今年以来,该公司党委提出以“课题法”推进重点工作,有效提升了党建工作的质量和效能。一是前期有策划。课题研究的“开题报告”,对工作项目、内容、责任人、预期效果以及所需资源支持等,都进行通盘考虑、全面策划和系统安排。二是过程有监管。课题研究的“阶段性小结”,对重点工作在实施过程中呈现的效果、存在的问题、解决的方案等能够客观审视,及时制定针对性措施。三是结果有评估。课题研究的“结题报告”、现场观摩以及专家评审组的严格评估,促使各项重点工作扎实有序,不走过场。今年以来,该公司党委先后对企业文化建设、班组自主管理蒲白模式、领导干部绩效考核机制建设研究等8项重点工作,实施了“课题法推进”,收到了较好效果。工作绩效:量化式