【摘要】：企业战略目标确定后，就进入了战略执行阶段，包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解。这一切，都围绕着战略目标的动态管理展开。

企业战略目标确定后，就进入了战略执行阶段，包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解。这一切，都围绕着战略目标的动态管理展开。

首先，在战略执行过程中，企业高层领导和战略管理部门应密切关注内外部环境的变化，准确把握内外环境的变化趋势，切合实际地实施和调整企业战略。

战略制定之后不能一味地按照原定目标强制执行而不顾实际情况，必须对战略执行的结果进行及时检讨，总结战略是否符合实际发展及环境变化的需要。做到这一点，需要战略执行中的关键动作：战略反馈和评估。

针对战略执行过程中的不足、失误和不合理的内容及时反馈，是企业针对外部环境的变化对自身战略的评审和纠偏的前提。根据战略反馈，对战略执行过程进行复盘，进而对阶段性的战略目标进行调整。

战略反馈是战略控制系统的组成部分。通过反馈控制，管理者就可以衡量执行情况、判断期望值是否背离，从而对战略目标进行动态管理。

其次，阶段性战略目标的调整不是对整个战略的否定，而是纠偏和调整，其重点是确保阶段性目标与当前实际，以及最终发展目标的契合度。因此，在调整阶段性战略目标时，应遵循以下原则：

1.目标要有前瞻性。战略目标区别于日常管理目标的重要特征，就是对未来的趋势判断，要避免将战略目标当成日常工作目标来调整。

2.目标要有可行性，阶段性的战略目标应当基于企业资源盘点和能力分析而制订。

3.目标要细分，阶段性战略目标是对战略总目标在时间维度上的分解，还应将其在空间维度上分解为职能部门的目标，才能明确其责权利。

4.目标变更的历史依据要遵循“循证决策”的原则，避免公司高层因为信息不对称，影响判断的准确性，造成战略误判。

5.目标变更的未来依据要尊重“企业家敏感度”，对未来的判断，在没有充分数据和信息支撑的情况下，要尊重对市场高度敏感的经营者——一般为企业家的直觉和判断，避免将少数服从多数的公意决策等同于科学决策。历史无数次证明，前者更多的是有限理性决策，而后者才更有可能是理性决策。

(6)目标的调整过程要有相关人员的共同参与，这是为了目标更好地被接受和执行。

综上所述，通过战略反馈，对阶段性战略目标进行充分的反思、科学地决策，及时地调整，是企业实现最终愿景，实现可持续发展的有效方式。正睿咨询集团成立于2003年，中国驻场式咨询模式开创者，18年专注企业全面战略转型管理升级，已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。如有企业战略规划方面的问题需要帮助，欢迎垂询。