我觉得，创业企业在投资人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合投资人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的稳定，另外，也比较容易得到投资人的认可。公司不是大学，在实际*作过程中，需要集中决策，保证公司运营决策效率和核心层的稳定。有一些创业企业的股权结构是50%：50%或者平均分配股权比例，这些股权结构都被实践证明是公司短命和内耗的根源！还有一类公司的股权结构不反映公司核心能力的结构，例如，出资人占大股份，而核心人员由于出资问题则占很少股份，这种结构很容易导致核心团队成员的分裂，罗辑思维的前身之变就是一个证明！而在技术类创业公司中，又会呈现另外一种格局，核心技术创始人，持有公司控股股权，进而掌握公司的经营，但这种公司会常常出现，总工程师当董事长，而董事长缺乏经营管理能力，最后公司在技术导向下，使公司走进了死胡同！这些教训告诉创业者们，创建公司之初，把股权结构设计好，并在核心团队达成共识，这是公司日后走向成功的必要条件之一！磨刀不误砍柴功的道理在创业企业管理中也同样适用，中国创业者一要理解和重视公司股权结构这个问题，同时也要具有契约精神，两者缺一不可！