6月底，上任仅3个月的网猎CEO（首席执行官）辞去职务，将于近日返回美国。其实，不只是海外留学人员，有一批来自国内其它行业的优秀人才也悄悄地回到了以前的岗位上。是动荡不安、前景堪忧的网络业，让他们失去了耐心？近半年来一直以优厚的待遇从传统企业大挖人才的网络公司，正在褪去头上那圈诱人的“光环”，要么在罗致人才时显得疲弱乏力，要么难以留住网罗到的人才。专家认为，这是互联网人才流动开始回归理性的迹象。

潮来潮去，今非昔比

互联网一度热得发烧。今年北京春季人才交流洽谈会的最亮点是网络人才招聘。会务组披露，在660家招聘单位中，招聘网络人才的有120多家，共有1500多个职位待聘。人才需求量之大，彻底击垮了传统行业。招聘网页工程师、市场推广、创意等职位网络人才的．com网站来自上海。其负责人介绍，因“深感上海的IT人才不能满足网络迅速发展的需求”，才不远千里来北京招人。从各网络公司打出的广告上看出，各招聘单位不惜重金诚聘网络精英，技术总监的年薪在15万至20万元甚至更多。

传统媒体遭遇了前所未有的冲击。今年年初以来，网络公司纷纷涌到传统媒体广罗人才，此风愈演愈烈。知名大众媒体的高中层及资深人士对网络公司动心并最终决定动身的例子，在圈内时有耳闻。据《中国青年报》报道，春节过后，在出版界闻名的《中国图书商报》竟有2／3的骨干突然掉头而去，而新“婆家 也几乎全是网络公司。目前出任一家大型人才招聘网站———中华英才网网站总监的孙虹钢，曾是《中国经营报》的资深记者。今年年初，他的身份还是《一周便利报》的总编助理。最近，他又把另一家著名媒体的网络版编辑拉了过来。在他手下的编辑中，不少人都有过在报纸或其它媒体工作的经历。

随着美国纳斯达克市场的强烈震荡和风声四起的倒网潮，互联网公司突然似乎风光不再，人才危机开始爆发。在纳斯达克的200多家上市公司中，60％一上市就跌破发行价，更有74％被列入了倒闭黑名单。网易更是一上市就跌破发行价。国内互联网公司在国外融资变得越来越难。不少员工当初跳槽，主要是看中了网络公司的高收入和将来说不定可以让他们成为“百万富翁”的股份期权，然而，大多数一度雄心勃勃的“烧钱”公司现在不得不“节衣缩食”，走务实之道。网络公司员工发现，股份期权短期内根本不可能见效，公司也没有任何盈利迹象。有些员工已开始各谋私利，“只见挖墙人，不见砌墙者”。近日，北京就有媒体报道说，原供职软件公司的于先生半年前跳到一家网络公司任副总经理，最近又跳回操起老本行，顺便还带走了手下市场部、销售部的一帮骨干。

骚动的背后

中华英才网的一项调查显示，网站普通编辑的年薪在2．4万—5万元人民币之间，网站主编（或网站内容部门主管）的年薪在8万—12万元人民币，有些网站可能略高于或者略低于这一水平。而据不完全的统计，传统的媒体记者、编辑人员的工资水平每年平均在2．5万元左右，加上其它收入后可望与网站编辑持平。另一方面，由于网络公司目前管理上还不完善，员工劳保福利、养老保险、医疗保险、教育费、住房公积金、工会费等许多问题上还很欠缺，加上从事网络业必须面临很大风险，因此，总体来看，网站的薪酬水平并不能算高。

再加上网站目前普遍不盈利，包括员工薪酬在内的全部开支，几乎都来自风险投资。但是，由于网络业盈利前景暗淡，风险投资已经变得越来越“吝啬”，网络公司员工薪水有递减趋势，并且普遍担心：网络这碗饭还能吃多久。期权更是成了空中楼阁。网站超高强度的工作，更是远远超过从前的“白领生涯”。在网站每天工作10小时以上是家常便饭，遇到特殊情况甚至几天回不了家。

在互联网公司，现在普遍是留住人才比招聘人才更难。对未来缺乏信心的心理状态，是造成网络业人才流动频繁的原因。北京大学国际MBA项目主任、美国纽约夫坦莫大学商学院教授杨壮认为，管理体系和管理制度上的落后是中国网络公司迅速成长壮大的巨大障碍。公司本身就是短期行为、金融炒作，你怎么可能期盼他有时间去创建好的企业文化？但是，对网络公司管理问题的反思批评，丝毫没有减少人们对中国互联网公司前景的憧憬。

回归理性

美亚在线信息中心总监认为，人在所有因素中是最重要的。因为只要有了人，技术可以开发，商业模型可以修改，制度可以组建，机制可以设立。然而，网络公司所面临的大量管理风格、管理制度、员工激励、企业文化问题使得网络公司留不住人才。许多网络公司里的人才流动率每年高达50％以上。相当一部分高科技人员在不同的网络企业中跳来跳去，对原公司的长远战略规划的执行很不利。一些大的网络公司现在已经在开展大的人事调整，引入高素质的管理人才，营造良好的企业文化。互联网人才流动已出现理性回归迹象。

互联网技术的发明是在世界范围内的一场革命。互联网行业的发展势必影响到政治、经济、文化、工作、生活、学习、休息、娱乐等各个领域。关键问题是适者生存。只有那些具有自己独特的网络技术，制定出有效的商业模型并建立了现代化的管理体系、决策手段、企业文化和激励机制从而保留住核心人才的网络公司，才能在世界范围内的市场竞争中取胜。而那些短期行为、鼠目寸光并着重炒作包装的网络公司，将会在市场的大浪淘沙中被无情地淘汰。

与国外著名的网络公司相比，中国互联网公司在企业经营决策机制、成本控制体系、企业文化及管理风格问题上，处于明显的劣势。先进的技术本身如果没有现代管理体系的支持和管理制度的扶植，不会创造出超高的市场价值。企业经营管理问题如得不到及时解决，中国互联网公司很难加快速度扩大规模，在市场上与国际互联网公司从事竞争。杨壮认为，现在正是对中国网络公司的管理现状和发展前景作一番认真客观反思的时候，需要有一个理性回归的过程。经营管理有方的中国网络公司的数目将迅速增加，规模不断扩大。

人民日报 2000年07月20日

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