1首先我来说下管理:技术是为管理服务的，管理是为经济服务的。甲方和乙方的矛盾核心是钱的问题，甲方想省钱，乙方想赚钱。协调该矛盾的利剑是合同。因此你首先要熟读合同！

事实上清单计价条件下乙方想从甲方那里"开源"，一般是通过变更和签证实现的，所以你必须明白那些变更签证对经济的影响多大，所以你要懂造价，但是我以为你现阶段熟悉，多阅读所在省份的定额就好，这个网上可以查的。

你是房地产企业，对于现场施工的人来说最重要的管理目标过于工期，要及时交房啊！房地产项目现场三方，甲方，监理，施工单位最关注的分别为进度、质量安全、钱。当然这几个因素是相互影响的，都不可忽略。以上你就明白了你工作重点。

现场管理要懂技术人家才服你，技术的用武之地是施工现场，要熟悉施工现场必须先熟悉图纸！

但凡到一个项目首先要看的是合同和图纸。图纸你必须烂熟于心，就是你走到现场就知道哪里的尺寸，间距不到位，看图的时候能发现图纸上一些不合理的地方。

那么怎么熟悉图纸呢？根据我刚去工地的经验就是，着重看正在施工的图纸，看一小部分，记住了，然后去现场对照有无按图施工。规范亦同。最方便的是看结构图，然后去现场数钢筋。还有一种方法就是自己把图纸上的工程量手算一遍。这个很有效，但略显繁琐。

其实真正的王道是做个有心人！

勤记！设立一个专门笔记。请教了师傅记下来，发现了问题记下来，开会时领导提的问题扯的皮记下来。

要知道我们干的这行是一个系统的工作，要想迅速进入角色，以后游刃有余，你也要着手建立自己的系统。

2做甲方，可不是做技术员，不是做施工员，是做管理和协调来着，是来负责任来着，是组织甲指分包，协调总包和各承包单位来着。所有现场你自己专业的事情，无论大事小情，结果你负责，进度你考量是否每周能完成，过程你要监控，招标你参与组织，成本你考虑细节，质量控制标准，技术上了解品质性能。

咱重点一定要把握清楚，我们不是来审图、做方案、做交底、做质量员来着，是负责来的！ 手段上，各开发商做法有很多不同，又有很多类似，以制度管人，以手段约束人，以策略利益平衡各方关系，是一个新手工程师要学的。绝对不是强调图纸，强调找规范看，强调什么整改通知和回复。

当然，图纸涵盖内容必须认真审核，我不是说不看图，而是看图看什么，拿到新图起初粗看施工内容和范围，第二遍看工艺难度有无影响当月工期质量，第三遍看细节做法是否能优化。

看图要有速度，有目标，看图可不是为了交底，不是为了验收检查，不是为了学习基本功，这些是施工单位技术人员只要负责的！而有回答者强调的检查验收和回文，都会遇到，但，作为甲方工程师，你首先要做的是把握趋势、质量状况细节主要听取监理和各项目经理汇报，你要做的是提出问题和高一些的标准，用制度来约束人，不是你拿着规范去讲什么合适什么不合适。

你没有那个精力，那是监理和施工员做的事。 更重要的事，甲方工程师是个协调主体，必要时斩钉截铁要给施工单位责令或指示，对于各方发来的文函有正式态度要表达的，整理好文字和证据，踏踏实实起草，给领导过目再发出。

一般情况下需要提醒各方风险和问题的，不耍威风但要堂堂正正地和各项目经理、负责人谈清楚，不要让人家低估了你，也不要妄自菲薄，这是新人要注意的。很可能遇到对方试探你底线，故意打折扣不实施的情况，该处罚处罚，但一定有理有据，不要让人感觉到你是为了处罚而处罚。

如何熟悉技术，除了刚才说的审图，还要多去现场观察施工作业，多和甲方设计师交流图纸作法，多和设计院沟通可能发生的变更，在工程中熟悉工程，在战斗中提高战斗力。

协调人的工作，需要情商，看各人的领悟能力了，但，只要多学习很快就能提高。和主管领导多汇报听听他的意见，每天做好总结，多问问自己现场这个状况会影响工期吗，质量可控吗？

不把握的问问同事，多询问各施工单位负责人进度，单聊，表面关注现场，侧面熟悉状况，也是学习的过程。 要学的东西很多，看个人、看环境、看努力程度、看心理承受力，别自傲，工程很深，有的学。